4.3.4公司总经理。
管理中心负责制订考核指标并实施年度考核。
4.4考核成绩及对应等级。
各级员工年度考核成绩=∑各期指标得分+加分-扣分/年度考核周期数。
a优秀：95.00分以上；b良好：
94.99-85.00分；c称职：
84.99-75.00分；d 关注：
74.99-60.00分以下。
e：不称职：59.
99分以下。
4.5考核成绩应用。
4.5.1员工考核成绩挂钩绩效薪酬。
按照公司薪酬管理规定，业务人员依据考核成绩兑现绩效薪酬；在公司完成年度利润指标前提下，职能部门员工和业务内勤员工年底加薪与考核成绩挂钩（年底平均加薪一个月，按照考核成绩，称职以上可分三档，加薪0.5月-1.5月之间）。
4.5.2岗位能力提升培训。公司综合管理部负责对绩效考核不称职员工安排能力提升培训一次。
4.5.3职业发展与工作调整。员工考核不称职，公司可调整工作岗位执行岗变薪变。经过培训或调整工作岗位，员工考核结果仍为不称职，公司可单方解除劳动合同。
4.6考核异议处理：
被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决，解决不了时，有权向隔级领导申诉；如果被考核者对二次考核结果仍存有异议，可以向更上一级管理者提出申诉。如果员工申诉内容属实，上一级管理者应组织有关人员对其重新进行考核，并向申诉者答复考核结果。
如果申诉人对上一级管理者处理结果仍不满意，在得到反馈结果2日内，可向公司绩效委员会再次提交书面报告，由绩效委员会合议确定该员工最终成绩。考核委员会的合议裁决为最终考核结果。公司绩效委员会成员由公司总经理、各部门负责人组成。
4.7考核资料管理。
每一考核周期考核完成后30天内，综合管理部须将考核资料收集整理并完成录入存档。
五、本办法解释及修订权属综合管理部，自生效之日起正式实施。
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