月度考核方案

滑县天骏月度考核办法。

一、考核周期。

月度为考核周期，以月、周度工作总结及计划为依据进行汇总、对比、分析。

二、人员分工。

1）除总经理以外全体人员：被考核者；

2）总经理：任务目标审核、修正；

3）计划总结整理：魏乐乐、李晓会。

三、考核方法及具体内容

1、考核方法目标考核法。

2、考核流程及细则。

1）各部门于周六上午12:00（月末）之前将周总结及计划电子版发给魏乐乐，如逾期将给予相应惩罚。

2）相关部门将立即进行核实，若暂未完成，根据各部门的完成度予以相应的惩罚。

3）核实完后将相应信息反馈给总经理，由总经理批阅指示各部门工作。若发现本职工作隐而不报，根据工作的重要性给予相应的惩罚。

4）周一例会后，各部门对工作总结及计划签字确认。

以上将根据工作的重要性及完成程度为依据，若未履行其职责将给以相应的惩罚。

3、具体考核内容计分制。

1）周计划计划及总结周六12:00之前未发送者，该部门人员每人次扣1分；每周未按时完成者，项目权重占30%以下扣相关负责人1分，项目权重占30%-40%扣相关负责人2分，项目权重占40%以上扣相关负责人3分；

2）月计划计划及总结月末之前未发送者，该部门人员每人每次扣1分；每月未按时完成者，项目权重占30%以下，扣相关负责人1分，项目权重占30%-40%扣相关负责人2分，项目权重占40%以上，扣相关负责人3分；

3）奖励根据实际情况，超额、超出职责范围内完成任务者，给予相应的奖励。

四、考核结果的应用。

每名工作人员考核基准为100分，减（加）其所扣（所奖励）分数后为其当月实得分数。

1、岗位工资=固定工资（岗位工资70%）+浮动工资（岗位工资30%）

2、固定工资：与请假、迟到早退等挂钩；

3、浮动工资：（1）100分以上者，按占有浮动工资百分比发放；

2）95-100分之间，浮动工资全额发放；

3）85-94分之间，浮动工资的90%发放；

4）75-84分之间，浮动工资的80%发放；

5）60-74分之间，浮动工资70%发放；

6）60分以下，浮动工资全额扣除。

说明：1、本办法以日常工作总结及计划为基础，以实事求是为原则，不得弄虚作假，一经发现严肃处理；

2、各部门应根据本部门职责，认真做好本部门工作计划，不得变相减轻工作内容或数量，部门工作计划未能审核通过的，每人每次扣五分。

3、本办法于2023年5月1日起试行。