危险岗位考核制度。
一、目的。对新进危险岗位员工工作进行岗前考核，以利于个人专业技术的改进和提高，促进公司专业技能人员技术的提升；同时避免减少安全事故的发生。
二、考核对象。
考核对象为新入职具有一定危险岗位的员工。
三、考核办法。
1 考核内容及权重划分
专业技能考核（占50%）、专业知识考核（占30%）、综合测评（占20%）三个方面。
2 评分方法。
专业技能考核。
专业技能指标需逐项评分，每项满分为5分，上级考核者综合安全生产（定期进行安全自查、自查设备安全性能、按规定佩戴防护用品、遵守安全操作规程、不违章作业、克服不良的安全习惯、树立安全第一，时刻注意安全，不冒险作业、增强安全意识，拒绝违章操作、不操作带病机器设备）十个方面的标准对每项指标的完成情况进行评分。
专业知识考核。
专业知识考核指标包含六项考核要素，每项要素满分为5分，上级考核者按照机器操作规程细节进行考评。
综合测评考核。
综合测评考核指标包含个人素质、工作态度、工作能力、现场管理四项考核要素，每项要素满分为5分，考核者根据考核对象与考核要素描述的符合程度逐一进行评分，将各项得分相加。
四、考核结果。
考核结果70分为合格，公司正式录用。
五、附则。本方案行政部负责解释。
附件。员工考核评分表。
员工考核方案
管理人员考核办法。草案 一 目的和意义。1 深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核 指导和监控，保证预期结果的实现的考核方式。2 建立以工作职责 目标 指标考核为主，管理能力与行为...
员工考核方案
考核方案。1 考核对象。1 销售部门经理。2 客户经理。2 薪资构成和考核指标。目前状况。目标状况。3 绩效管理考核细则。1 销售利润计划完成率 60分 销售利润计划完成率 月度实际完成销售利润 月度计划完成利润额 100 注 月度计划任务利润额指直接上级部门分配的第一责任人的月度计划销售总额。其实...
员工考核方案
广西建筑综合设计研究院。员工绩效考核办法。为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性 责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计 管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。一 考核目的。1 按...