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郴州分公司员工考核方案。
为优化人员结构，调动员工的工作积极性，通过对员工一段时间内的工作情况的考核，掌握每一位员工的实际工作状况。从而为培训、工作调动、加薪、晋升、淘汰、奖励表彰等提供客观可靠的依据，特制定此考核方案：
一、 考核的原则：客观、公平、公开。
二、 考核的方法：
1、 部门主管、经理、分析师、助理采用月度考核的方式；
2、 基层员工采用季度的考核的方式；
3、 主管、经理、分析师、助理的月度考核结果可分为四个档次，分别为a、b、c、d。a档为90分以上，b档为80-89分，c档为70-79分，d档为60-69分。
三、考核的分类：试用期转正考核、月度考核、季度考核。
四、考核时间：
主管为每月25日-30日，员工为每季度最后一个月25日-30日。
五、 绩效面谈：由上级直接对下属进行约谈，约谈在30日之前进行，并将考核表结果上交人力资源部。
六、 考核结果的应用：
1、 投资顾问：绩效成绩低于60分进行淘汰；
2、 主管、经理、分析师岗位人员考核结果连续有2个d档，直接上级主管进行谈话并进行相应业务知识的培训，考核结果连续有3个d档将进行相应岗位的调整或降薪。
3、文职岗位人员（客服、前台、财务）考核结果有1个d档，将进行相应岗位的调整和降薪。
七、 考核的程序。
1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人。
2、 主管级别员工在每月25日制定下月的工作计划，同时对本月工作进行自评，将相应**交给上级领导，上级领导在30号之前将考核结果评出。
3、 考核结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考核沟通，并要求员工签字确认。
八、 其他事项。
1、 公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责。
2、 各岗位的考评实施细则由人力资源部、考评负责人共同制定。
人力资源部。
2023年6月20日。
员工考核方案
管理人员考核办法。草案 一 目的和意义。1 深化公司分层次管理的理念，将公司制定的长期目标和阶段性目标，通过逐级分层分解落实，保证公司总目标的实现。同时将传统的对结果进行考核的方式，逐步变为对过程的考核 指导和监控，保证预期结果的实现的考核方式。2 建立以工作职责 目标 指标考核为主，管理能力与行为...
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危险岗位考核制度。一 目的。对新进危险岗位员工工作进行岗前考核，以利于个人专业技术的改进和提高，促进公司专业技能人员技术的提升 同时避免减少安全事故的发生。二 考核对象。考核对象为新入职具有一定危险岗位的员工。三 考核办法。1 考核内容及权重划分 专业技能考核 占50 专业知识考核 占30 综合测评...
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