一、 总则：
为规范公司对员工的考察与评价，提高公司对人力资源配置的有效性；通过科学的方法考核人才、发现人才；做到物尽其用，人尽其才；为公司的发展打下良好的基础，特制定本制度。
二、适用范围：本方案适用于本公司所有员工。
三、考核目的：
1、 为了造就一支具有高效率、高素质、高度凝聚力的工作团队，形成以考核为中心的人才选拔任用标准。
2、 为了提高员工工作效率，提高员工工作积极性，赏罚分明，优化企业管理机制。
3、 为了提高公司工作效率，给公司提供人才的具体情况，依据此情况进行人员的升迁与降职，形成合理高效的公司运行机制。
4、 及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的改进做好准备。
四、考核原则：
以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
考核分为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“体”五大方面，采取员工自我评价、领导对员工进行评价、人力资源部综合评价相结合的考核方式，采取主观评分与客观评分相结合的方式，将其得分乘上相应权重，即为该员工的综合评分。提倡考核结果公开直观地与被考核者见面，使之诚心接受，同时允许被考核者进行申诉或解释，如果申诉合理，可相应改变考核成绩。
五、 考核内容。
一）客观考核：
包含“德”、“能”、“勤”、“绩”、“体”五大方面。
其中“德”包括：
1、 道德品质。
2、 言谈举止。
其中“能”包括：
1、 工作能力。
2、 团队意识。
其中“勤”包括：
1、 考勤情况。
2、 行为举止。
其中“绩”包括：
1、 工作业绩。
2、 创造效益。
其中“体”包括：
1、 生理素质。
2、 心理素质。
共五大项，十小项。
二）主观考核：
1、 领导评价。
2、 人力资源部综合评价。
3、 自我评价。
4、 同事评价。
共四项。六、 评分标准：
1、 客观评分：总分100分，占综合评分的50%
道德品质= 分。
言行举止= 分。
工作能力= 分。
团队意识= 分。
考勤情况= 分。
行为举止= 分。
工作业绩= 分。
创造效益= 分。
心理素质= 分。
生理素质= 分。
2、主观评分：总分100分，占综合评分的50%
领导评分= 分。
人力资源部综合评价= 分。
自我评价= 分。
同事评价= 分。
综合评分计算方法为：客观评分*50%+主观评分*50%
100-90分为优秀，89-70为良好，69-60为合格，60分以下为不合格。
七、 考核步骤：
1、 由员工填写主要工作职责、主要工作业绩、存在的问题及改进措施并根据**进行自我评价。
2、 部门主管进行评价。
3、 人力资源部汇总并进行综合评价。
4、 报董事会审批。
八、 考核时间：
1、 每月月底进行初步考核，即总结一个月的工作情况，汇总数据交由人力资源部保管，作为大考核的依据。
2、 每季度进行一次中考核，实行奖惩制度。
3、 每半年进行一次年中考核，即根据每个月的初步考核数据进行一次年中考核，给出综合评分，实行奖惩制度。
4、 每年年底进行总体考核，即总结一年来的经验与收获，综合半年大考核的数据进行奖惩。
九、考核奖惩办法：
结合考核评分，实行赏罚分明的奖惩原则。
一）给予奖励的情况：
二）给予惩罚的情况：
十、总结：本方案致力于建立一个科学、有效、公平、合理的员工考核制度，为公司的人才运用提供客观直观的依据，公司可根据此方案科学、合理地选拔人才、运用人才，为公司的发展打下坚实的人才基础。自古以来得人心、人才者得天下，希望公司管理层坚定彻底地根据此方案考评人才，使公司人才济济，高效发展！
朝隐居士。2023年6月5日。
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