新员工培训方案初稿

为了满足本集团人力资源需求，培养合格员工，打造一支高素质，高效率，高执行力的团队，节约人力成本，使新进员工能够尽快投入日常生产工作，提高集团的劳动生产效率，特制定本培训方案。

一、目的。本方案主要针对新员工入职培训，旨在帮助新进员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和行为模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态以及职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

新员工培训方案分为两大部分，一是入职培训，即关于公司基本情况及基本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训。

二、入职培训。

通过入职培训，使新员工对公司的基本情况、企业文化、基本规章制度有一定的认识，从而能够尽快地适应新的工作环境，投入新的工作。所有新员工在正式入职前都必须由公司统一安排，接受入职培训及考核。

1、培训时间：根据各批次员工正式入职时间，安排在入职前一天下午2点至5点。

2、培训地点：员工活动中心阅览厅。

3、培训人员：培训专员。

4、培训形式：派发员工宣传手册，以宣讲为主。

5、培训内容：

—公司概况、公司的主要领导及组织架构和部门情况。

—公司的企业文化，包括公司的使命、愿景、经营理念。

—公司各项规章制度，着装仪容要求。

—对员工的期望和其他要求。

6、培训考核：宣讲培训结束后，将采用闭卷考核形式，以60分为合格，不合格者公司将安排再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。

7、新员工入职培训相关手册、试卷等由人力资源部培训专员统一管理，员工培训情况要求及时归档。

三、岗前培训。

岗前培训是各部门针对员工在正式上岗之前进行的，旨在通过培训促使员工对即将从事工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个比较全面、系统、正确的认识和掌握，以保证公司各厂区部门工作更好的开展，新员工要求通过岗前培训后方能上岗。

1、培训时间：根据各批次员工正式入职时间，安排在入职当天7.45分至8.15分。

2、培训地点：公司各部门。

3、培训人员：各部门相关负责人。

4、培训内容：培训内容分两步进行，包括部门集体宣讲和实地岗位指导，重点在于提高员工的实际工作技能。

1）、集体宣讲培训以宣讲方式为主，内容包括：

—部门情况、区域、主要负责人介绍。

—部门工艺流程、机械设备介绍。

—部门岗位的基本配置、安全管理。

—部门员工考勤要求。

—部门员工穿着要求。

—对员工期愿以及动员。

2）、岗位指导培训以宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直接上级负责，内容包括：

—岗位的基本情况、岗位职责。

—岗位工作流程，操作规范。

—相关工作意识，工作技能。

—工作任务的达成率。

—该岗位的安全教育。

—特殊情况的具体处理。

四、考核。主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工转为正式员工的重要依据。培训结束一周后，必须进行员工跟进考察，由直接上级负责反馈，以实际操作或面谈的形式考察新员工适应情况，不合格者必须安排再培训，再培训不合格者将予以辞退。

各员工所属部门必须做好培训登记和效果考察记录，针对岗前培训中存在的各种问题，各相关负责人务必及时向上级放映，并做好相关记录。

附表一。岗前培训签到表。

附表二。岗前培训反馈登记表。

注：上级评价根据员工培训期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。

新员工培训方案 初稿