新员工培训方案

8、使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二）培训的负责人和培训师（who）

负责人：人力资源部培训经理。

培训师：公司内部培训师，以及相关的部门经理。

三）培训对象（whom）

自2023年九月起至今的新进员工。

四）培训内容（what）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、转正及离职办理流程 5、着装规范，卫生制度，值班及脱岗处罚 6、安保条例。

7、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

五）培训时间、期限（when）

期限：8天

时间：2012-11-21至2012-11-29 每天下午3：00—5：30（不包含周六日）

培训地点：公司会议室培训方法：主要是讲课类与学习类。

三、培训预算。

由于讲师是内部讲师，所以没有聘请讲师的费用。

培训场地是公司会议室，故也没有租借场地费用。

主要费用为材料费，大概100元，茶水饮料费，大概150元，附赠小礼品，大概600元本场培训共计850元。

四、培训风险及其防范。

1、企业自有技术秘密外泄风险———任何企业在生产经营过程中，总有自己的管理经验和专有技术，这是一个企业在市场中立于不败之地的根本保证。这种自有技术必须牢牢控制在企业手中，才能形成持久的竞争力，但是企业的技术也必须通过具体的员工去操作和管理，才能使之转化成生产力和具体的产品。这就必须通过培训使参与这一工作的人员掌握其技术，显然，掌握的人越多，秘密外泄的可能性就越大。

2、培训员工流失的风险———培训无疑提高了员工自身的价值，增强了员工在企业和社会上的竞争力，使之具有更强的适应能力和选择机会；但培训也提高了员工的报酬要求，如果这时员工的薪酬没有体现员工的现有价值，或者员工个人的报酬要求得不到完全满足，就会出现员工流失现象。培训后的人才如果流失，将对本企业形成较大的威胁。

防范：1、依法建立劳动、培训关系 2、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

3、增强企业员工专利意识教育，运用法律手段保护企业的专利技术。

4、建立有效的激励机制 5、加大考核力度，提高整体素质。

五、培训实施。

一）培训具体安排。

备注：希望各部门新员工准时参加，到时实行签到制度，没有签到这按旷工处理。培训后会随机发放培训信息反馈表，检查本次培训效果。

二）现场组织。

1）培训沟通协调。培训过程中，人力资源部要及时与培训师与学员沟通交流，根据学员反映培训师优缺点情况，与培训师进行协调改进。

为保证培训效率和严肃性，会事先告知员工纪律和要求，讲明处理原则。预防不良行为的产生。

2）现场应急补救。常见的情况及补救措施有：学员反应冷淡时，可以让学员相互解答；讲师培训资料丢失，事先提醒讲师将资料备份；现场设备出现故障，开讲前反复检查所用设备或事先准备好另外场地，以防万一等。

3）培训后勤安排。主要包括：培训教材的复印、发放，培训器材的调换准备，培训纪律的强调，卫生打扫，现场紧急状况处理等，由人力资源部员工负责。

六、培训工作总结。

一、针对此次培训班的效果评估。

1. 本次培训班所达到的效果比预期的要好得很多，不管从学员的激情度、投入度达到的效果都是非常棒的。举例：

培训第一天下午的报到，能感觉出很多学员都是抱着很不情愿的态度来的，应付性的心态。结训的时候看到学员之间没有任何掩饰的感情，自己也很受感动。

2. 学员的心态变化；本次培训班学员普遍入职时间都不是很长，大都还处在刚入公司时的迷茫和没有自信心的阶段，所以在第一天报到的时候学员都普遍看起来比较内敛，安静。经过一天的成长训练快速的将伙伴们融入到一起，整理氛围也越来越好，而且很多比较内向的学员也都有积极的进行分享，大家的自信心也得到很大的提升。

3. 本次培训班达到的效果跟最初进行培训班的目的是相符的。此次培训班不仅让学员快速的融入到整个大团队，也从中提升了员工对自己的信心，对我们公司的信心，对自己所在团队的信心，从学员在制订目标写出他们梦想，都可以看出来。

二、对于本次培训班的后续跟进。

1. 主要进行多元化的考评方式。通过对学员全方位、立体化表现的考核评审，达到导向与激励作用、反馈与调节的作用，提高培训质量。

如可以综合测试或者通过一段时间，学员在培训后在工作上的收获进行总结，在学员其反馈的信息当中收获学员培训后的学习效果。也可以反应阶段性时学员的心态。

2. 通过总部大讲堂对学员进行跟踪了解，以研讨的方式。

3. 可挑选比较优质的学员，进行座谈式的交流，树立好的榜样。（如同时参加新员工可是却在竞升及学习上进步得更加快，学员更能直观的了解到之间的差距变化）

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