序号。时间主沟通方被沟通方沟通内容。
1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。
沟通方式备注。
面谈面谈面谈面谈面谈。
限外派实习员工限外派实习员工。
1人力资源部经理新员工。
2、公司环境及同事介绍。3、公司发展与个人职业规划。
入职第12天。
所属部门经理所属部门全体员。
工实习所在店铺店。
长人力资源部经理。
新员工。1、岗前培训。2、介绍主要工作职责。
新员工。共进午餐。
3新员工1、实习进度及要求。
1、了解对工作环境是否适应。
面谈面谈/**面谈/**面谈/****。
4新员工。2、了解对工作职责及要求是否明确。1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工心态，并调整。
入职第3天。
人力资源部经理所属部门经理。
6所属部门经理新员工。
2、对入职后表现进行评价，并提出建议。
实习所在店铺店。
长。1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。
7所属部门经理。
8人力资源部经理新员工。
面谈/**。
**、书。面面谈/**。
**、书。面。
限外派实习员工。
面谈。**、书。
面。2、了解新员工的心态。3、了解新员工对公司的建议。
入职第7天。
人力资源部经理所属部门经理。
1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。1、了解新员工心态，并调整。
所属部门经理新员工2、了解新员工是否明确工作职责及要求。3、对入职后表现进行评价，并提出建议。
11所属部门经理。
实习所在店铺店。
长。1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。2、了解新员工的感受及自我评价。3、了解新员工对公司的建议。
入职第15天。
人力资源部经理新员工。
4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。
5、宣传企业文化及发展前景。6、签署劳动合同。
13人力资源部经理所属部门经理。
1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。
1、对入职后表现进行评价，提出建议。2、对新员工进行业务技能考核。
所属部门经理。
新员工。3、宣传企业文化及发展前景。4、沟通部门建设及个人发展。
入职第15天。
实习所在店铺店。
长。1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
1、了解新员工的感受及自我评价。
人力资源部经理。
新员工。2、了解新员工对公司的建议。3、宣传公司发展前景及个人发展空间。1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
入职第30天。
所属部门经理。
新员工。3、对新员工进行业务技能考核。4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。
实习所在店铺店。
长。1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。2、了解带教计划实施情况。
人力资源部经理。
所属部门经理。
3、了解对新员工的岗位及级别定位。4、要求填写《员工转正申请表》，并附评价考核材料。
入职第50天。
所属部门经理。
新员工。1、了解员工心态，并调整。
2、对入职后表现进行评价，提出建议。3、对新员工进行业务技能考核。4、对新员工的岗位及级别进行定位。5、填写《员工转正申请表》。
人力资源部经理。
总经理。1、提交《员工转正申请表》，附带教及考核材料。
**、书。面**、书。
面。人力资源部经理。
所属部门经理。
2、了解带教计划实施情况。3、了解对新员工的岗位及级别定位。1、了解员工心态，并调整。
2、对入职后表现进行评价，提出建议。
**、书。面面谈**、书。
面面谈。限外派实习员工限外派实习员工。
15所属部门经理。
19所属部门经理。
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