考核分值=岗位基础考试得分×20%+述职评议平均分×50%+前两个月考核平均分×30%
考核分值低于70分的，不予转正，解除劳动关系。
二）半年考核：培训课程考试+用人单位评议。
培训课程考试：主要的集中培训课程前半年基本结束，职工培训中心根据培训内容编制试题，组织考试。
用人单位评议：月度考核+半年期满工作进展评价。
考核分值=考试得分×40%+三个月的月度考核平均分×30%+用人单位评议得分×30%
考核分值低于70分者，预警一次，并做相应的辅导或调岗。
三）年度考核：工作答辩+一年工作业绩考核。
工作答辩：个人撰写年度工作报告（培训心得、工作体会、创新思想、建议报告等等），经所在单位负责人签字确认，报人力资源部。储备人才就工作报告作工作演说，人才储备工作领导委员会代表、人才储备工作小组、用人单位负责人、导师共同评议（考核项目设计文字处理能力、综合能力、语言表达能力、综合思维能力、创新能力等）。
考核分值=工作演说评议得分×60%+半年内月度考核平均分×40%
经一年的系统培养，综合表现特别突出的可以破格提拔或重点培养；考核分值低于70分的，解除劳动关系。
上述考核具体内容由职工培训中心会同各用人单位根据实际情况共同制定详细方案）
五、其他。各子公司所需储备人才的招聘依据本方案由集团总部统一进行招聘、培养甄别。
人力资源部。
2023年8月11日。
新员工培训考核方案
免责声明 中国文档网致力于为会员提供高质量文档。所有资料均来自internet和会员，中国文档网不保证其内容的合法性 准确性或有效性，文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。新员工培训方案。人力资源部。目录。一 新员工培训目的。二 新员工培训程序。三 新员工培训内容。四 新员...
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新员工培训考核方案
办公室。一 新员工入职培训管理规定。二 新员工培训流程及考核方法。三 周评价表。四 月度考核表。五 公司规章制度及岗位标准试题。六 公司安全教育培训试题。新员工入职培训管理规定。培训。培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面讲解为主。一级培训由人事部门负责，由人事主...