i1、 培训目的 1
2、 计划达成目标 1
3、 培训程序 1
1） 到职前 1
2） 岗前培训 2
3） 到职后 3
4、 培训内容 4
1） 入职培训 4
2） 基础培训 5
3） 系统培训 5
新员工培训及考核。
公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。
同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：
了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；
了解公司相关工作岗位情况及公司的期望。
掌握移动通信的相关基础知识。
掌握ftth（fiber to the home）相关知识。
掌握odn（optical distribute network）工程相关知识
掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识。
掌握直放站和室内分布工程的相关知识。
掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识。
掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用。
掌握直放站和室内分布工程的开通方法。
能够独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计。
能够独立解决简单的工程故障。
新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
新员工岗前应用技术培训基本流程如下：
致新员工欢迎信。（人力资源部或主管部门负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来。
准备好给新员工培训的部门内训资料。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
入职培训（人力资源部负责）
基础培训（技术支持部负责）
系统培训（技术支持部负责）
产品培训（技术支持部负责）
方案设计培训（技术支持部负责）
工程施工培训（技术支持部负责）
开通测试培训（技术支持部负责）
市场培训（市场部负责）
图 1 新员工岗前应用技术培训基本流程。
到职后第一天：
新员工报到，部门负责人或岗位负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来。（部门负责人或岗位负责人负责）
介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门内的特殊规定。（部门负责人或岗位负责人负责）
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。（岗位负责人负责）
讨论新员工的第一项工作任务。（岗位负责人负责或指定的新员工的导师）
派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。（岗位负责人负责）
到职后第七天：
一周内，人力资源负责人与新员工进行非正式谈话，讨论培训工作中遇到的问题，回答新员工的提问。（部门负责人负责）
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。（人力资源负责人负责）
设定下次绩效考核的时间。（人力资源负责人负责）
到职后第三十天。
人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门。（人力资源负责人负责）
到职后第六十天。
人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门。
培训结束后第二天。
三个月培训期结束，人力资源部主持，海外业务部负责人与新员工面谈，讨论试用期三个月来的表现，汇总培训期间新员工考核评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门，并决定录用结果。
1) 培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
2) 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。
3) 参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上课认真听课，细作笔记。实习人员严格按规程操作。培训期间无故缺勤或无故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。
新员工培训及考核方案
目录。1 培训目的 1 2 计划达成目标 1 3 培训程序 1 1 到职前 1 2 岗前培训 2 3 到职后 3 4 培训内容 4 1 入职培训 4 2 基础培训 5 3 系统培训 5 4 产品培训 5 5 方案设计培训 6 6 工程施工培训 7 7 开通测试培训 7 8 市场培训 8 5 培训考核...
新员工培训及考核方案
谢谢观赏。新员工培训及考核目录1培。训。目。的错误！未定义书签。2定义书签。培。训。程。计。划。达。成。目。标错误！未。序错误！未定义书签。义书签。书签。义书签。到。职。岗。前。培。到。职。前错误！未定。训错误！未定义。后错误！未定。谢谢观赏。谢谢观赏。4 培训内。容错误！未定义书签。书签。书签。书...
新员工培训及考核方案
谢谢欣赏。新员工培训及考核目录1培。训。目。的错误！未定义书签。2定义书签。培。训。程。计。划。达。成。目。标错误！未。序错误！未定义书签。义书签。书签。义书签。到。职。岗。前。培。到。职。前错误！未定。训错误！未定义。后错误！未定。谢谢欣赏。谢谢欣赏。4 培训内。容错误！未定义书签。书签。书签。书...