一、考核目的：
1、考核新进员工专业能力和综合素质，是否达到公司预期培训效果；
2、充分了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。
二、适用范围：
本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，带教老师必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。带教老师由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、 带教老师职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、 人力资源部职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人力资源部调查了解后给出仲裁结果。
3、 部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向人力资源部反馈转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、 理论测评：（权重值：40%）
2、 实操测评：（权重值：40%）
3、 带教老师：（权重值：10%）
4、 部门主管考核：（权重值：10%）
七、考核方法：
1、 理论知识考核。
2、 实际操作考核。
3、 带教老师、直属主管评价：综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息**包括以下几种（但不限于）：
3．1 带教老师记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
1、 按时转正：考核成绩达到70分及以上，为合格，即可转正。
2、 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，70分以下，为一般，延迟转正。
3、 终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经人力资源部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
九、投诉及仲裁：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。
十、操作程序：
试用期员工转正考核操作步骤如下：
十。一、附件：
试用期员工工作总结表》
新员工转正评核表-1》
《新员工转正考核表-2》
附件一：附件二：
部门负责人签字员工签字系统负责人签字：
人力资源部签字分公司领导签字。
附件三： 被考核人签字： 考核人签字：
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
试用期员工考核方案
一 考核目的 1 考核新进员工专业能力和综合素质，是否达到公司预期培训效果 2 充分了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的。二 适用范围 本制度适用于成都分公司的所有试用期员工。三 定义 1 试用期 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被...
秩序队试用期员工转正考核方案
一 目的。1 为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。2 通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二 职前培训 一 目的。1 为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。2 通...
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