②由质检部以**形式制定考核的内容和标准。满分100分。使用现场操作，现场打分的形式。由行政部和质检部统一组织实施。
3）日常工作表现测评考核：
考核内容为上级和同事对被考核员工日常工作表现的评估。此项指标占考核比重的40%。分别为：
上级测评占20%（主要依据员工日常工作记录表及质检奖罚表）；行政人事管理测评占10%（主要针对员工稳定性、心理健康程度等测评）；本部门同事测评占5%（参加测评的员工占本部门员工的70%以上）；相关联业务部门测评占5%（参加测评的员工根据部门人数按比例抽取）。
部门同事及相关联业务部门的测评由质检部以**形式制定测评的内容和标准。行政部负责统一安排时间场地给指定相关人员完成测评工作。此项测评使用不记名方式。
4）成绩统计：各项考核全部汇总到行政部，由行政部组织公开唱票、现场计分，各按比例进行加权并汇总分数，得出被考核员工的实际总成绩。
三）考核结果：
1、晋级：满足下列所有条件即可逐级晋级。
1）工作时限：
初级 ——中级本岗位工作时间不得低于6个月 （不含试用期）；
中级 ——高级本岗位工作时间不得低于12个月（不含试用期）。
2）考核成绩：
中级、高级考核实际总成绩分别不得低于80分、90分。
各单项考试成绩不得低于60分。
3）保级 ：满足下列条件即可保级。
初级、中级、高级考核实际总成绩分别不得低于60分、70分、80分。
4）降级：满足下列条件的，即逐级降级。
初级、中级员工、高级员工考核总成绩分别低于60分、70分、80分。
（5）其他：
①一年内累计三次考核达到高级（含三次），即可享受领班级相应工资；享受领班级工资后，两年内累计三次考核保级，即可享受主管级相应工资。
②一年内累计二次考核降级，直接退回行政部。由行政部根据实际情况安排下岗培训、调岗或辞退。
四、本考核方案自2023年1月1日起执行。
酒店员工晋级考核方案
员工级别考核方案 暂行 签发。一 考核目的 为进一步完善酒店人事管理制度，全面调动员工的工作积极性，最大限度地激励员工，促进酒店员工的服务技能 服务质量，为酒店培养管理人员储备人才，特制定此方案。二 考核适用范围 酒店所有符合条件员工的转正 晋级 保级 降级。领班级以下，不含领班 三 考核操作程序 ...
酒店员工考核方案
酒店的岗位有很多，不同的岗位员工，对于绩效考核方面有哪些原则，针对于酒店的实际运作需求，以下整理的详细的酒店员工考核方案，仅供参考。为了加强xxx餐饮管理，全面提高xxx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学 系统 高效的管理体制，提高百乐门公司经济效益的目的，特制定本办法。一 考核...
酒店员工培训考核方案
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况 员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是酒店员工培训考核方案，请参考。为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化 规范化 经常化 创新化 强化其考核力度，特制定本...