一、目的。1、为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。
2、通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、职前培训：
一、目的。1、为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。
2、通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、职前培训：
秩序队试用期员工考核方案。
一、目的。1、为完善新员工考评体系，明确公司的价值导向，增强公司的整体核心力。
2、通过对试用期员工的考核及面谈，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、职前培训：人事专员同用人部门对新聘员工进行入职前岗位职责培训。
三、试用期定义。
1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、适用范围。
本考核方案适用于后勤服务中心秩序队新入职员工。
五、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
六、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行有效的指导。指导人由领班及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人事专员职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请仲裁，由办公室调查了解后给出仲裁结果。
3、部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向人事专员报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
七、考核内容：
1、工作技能：（权重值：50%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（10%）
1．3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、工作态度：（权重值：20%）
2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（5%）
2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2．4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
3、工作绩效：（权重值：30%）试用期期间绩效考核情况。
8、考核周期、形式。
1、笔试（工作纪律和职责、突发预案、消防基本知识）。
2、实际操作（队列、警盾棍术、擒敌拳、消防设备使用）。
3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息**包括以下几种（但不限于）：
3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
4、考核周期。
4．1新员工的职业道德、文化素质、职业潜力在新员工入职的第十天或十五天考核（根据实际情况而定），由用人部门、人事专员共同考核。
4．2新员工的工作技能、工作素质的考核分月考核（每月考核一次），定期向本部门上级领导提交阶段性工作情况成果汇报，具体考核由部门负责人进行，考核方式由部门负责人核定。
4．3绩效考核，根据绩效考核方案实行试用期绩效考核，每月底进行绩效考核汇总，由部门负责人考核。
九、考核结果处理。
1、可以转正：考核总成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、延迟转正：考核总成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。
3、终止试用或岗位调整：考核总成绩低于60分，终止试用解除劳动合同，特殊情况的调至其他岗位再试用。
十、附件。新员工试用期考核表》
员工转正申请书》
员工转正谈话记录表》
考核得分总表》
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试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着 公平 公正 公开 的原则，根据有关规定，制定本方案。一 试用期限。自2014年4月1日至2015年9月30日。二 考核领导成员组成。由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。第一组考核组。...