员工考核、转正、续聘制度。
一、目的。为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，积极营造团结、高效进取的工作环境，不断激发员工的创造力，保持公司持续发展的后劲，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
三、部门职责。
1、人事行政部门本着科学、规范、合理的原则，依据企业目标、部门分目标、员工岗位职责等内容设计考评规范，制定考评程序。坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合，公开、公正、公平地实施员工绩效考评。
2、各部门对员工的日常表现进行考核，提出意见。
四、考核时间。
1、公司对员工进行定期考核，一般分为季度、半年度、年终考核等，各部门每月对员工进行考评。
2、公司为特别事件可以进行不定期专项考核。
五、考核分类。
1、试用期员工转正考核。
2、小区经理、主管级考核。
3、管理层员工考核。
4、操作层员工考核。
六、考核形式]
1、自我小结。
2、个人述职。
3、自我鉴定评分。
4、员工互评。
5、人事与部门领导与考评者交流。
6、部门评定。
7、人事评定。
七、考核程序。
一）、试用期考核。
公司对新录用员工试用期的考核一般为三个月，主要从工作意识、岗位技能、工作经验及综合素质方面考评。
1、 按期转正。
员工自我小结并填写《转正申请表》，部门领导签署意见并报人事，人事审核后报总经理批阅，经总经理批准的员工转为正式员工。
2、 提前转正。
如试用部门认为试用员工特别优秀，可书面申请提前转正，经人事审核、总经理批准后提前成为公司正式员工。
3、 延期转正。
如试用部门认为试用员工在试用期内的表现与岗位要求有差距，可书面申请延长试用期，经人事审核、总经理批准后执行。延长试用期不得超过3个月。
二）、季度考核。
季度考核主要针对操作层员工，以交流互评的形式进行。
三）、年中和年终考核。
1、管理层。
、人事部门根据工作计划下发员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度。
、考核对象准备自我总结。
、人事与部门领导考评者交流。
1、 部门对考评者评分。
2、 人事对考评者评分。
3、 人事撰写考评分析。
4、 总经理对考评者进行综合评价。
2、 操作层。
主要依据部门领导对员工年度综合表现进行考评。
3、 经理及主管级。
经理及主管级除了参与管理层考核之外，每年年初必须与公司总经理签定《年度员工个人绩效管理目标书》，年终按目标责任进行考核。
四）、合同到期考核。
员工合同到期前由人事行政部门提前30天下发《续签合同意向表》给当事人，当事人填表表明意向后由部门领导对其表现进行综合评定，提出是否续签的意见，人事审核后提出是否续签建议，最后由总经理决定是否续签合同。
八、考核效力。
1、与员工的解聘续聘相关。
2、与员工的奖金分配相关。
3、与员工的职位升降相关。
员工接受考核后如部门觉得该员工成绩较突出或者离岗位要求有较大差距，除了在奖金分配上给予激励或处罚外，还可提出晋升、降级、加薪申请，填报《晋升、降级、加薪审批表》经人事审核、总经理批准后执行。
本制度自发布之日起实行，公司人事行政部门将根据具体情况，不断完善该制度。
相关**：1、《部门经理（主管）考评表》
2、《员工考评表》
3、《转正审批表》
4、《续签合同申请表》
5、《晋升、降级、加薪审批表》
6、《年度员工个人绩效管理目标书》
上海华衍投资管理****。
二oo七年九月。
员工转正考核制度
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