1、目的。
通过对试用期员工的考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2、范围。本制度只适用于公司产品研发部试用期（见习期）员工。
3、考核时间。
试用期一般三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。
4、考核内容与权重。
4.1、转正考核的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
4.2、工作业绩：被考核员工试用期内的工作业绩，以员工在试用期内的绩效考核评分为依据。试用员工与正式员工的绩效考核表相同。
4.3、工作态度：主要包括工作责任感、工作积极性、工作协作性。
4.4、工作能力：主要包括执行能力、专业技能、问题解决能力、创新能力等。
5、转正考核流程。
5.1、转正考核流程详见附件1《试用员工转正考核流程》。
5.2、相关**见附件2《试用员工转正申请表》及附件3《试用员工述职报告》
6、考核内容与权重。
6.1、转正考核内容主要包括人事考核和工作考核两部分。人事考核包括日常考勤和违纪统计两方面；工作考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
6.2、转正考核总分为100分。人事考核分为0~10分，工作考核分0~100分，其中工作业绩占权重65%，工作态度占15%，工作能力占20%。考核总分=人事考核分+工作考核分。
6.3、人事考核由人事部负责考核，工作考核由直属上级考核，最终由直属上级进行转正考核综合等级评定。
7、考核结果。
7.1、根据考核总分划分等级，如表1所示。
7.2、考核等级说明：
优秀：同意转正。完全符合岗位要求，超过预期的完成工作目标；
良：同意转正。符合岗位要求，保质、保量、按时的完成工作目标；
中：延期转正。部分符合岗位要求，但是有些不足，需要继续培训观察；
差：不予转正。不符合岗位基本要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。
转正考核由部门主管进行审核。
7.3、部门总管审核之后再由副总经理审批，并对转正员工定薪定岗。
8、特别规定。
8.1、员工在试用期间无故缺勤或违反公司其他管理规定，除按照公司有关规定处理外，考核得分可以适当下调1-10分，具体分值由人事部根据情节严重程度给予调整；若有重大违纪，人事部可以建议予以辞退。
8.2、员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核得分可以适当上调1-5分，具体分值由部门主管适当评估。
9、附加说明。
9.3、本制度由公司产品研发部负责起草、解释和归口管理。
9.2、本制度根据需要定期评审修订。
10、附件。
10.1、《试用员工转正考核流程》
10.2、《试用员工转正考核表》
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