员工转正考核管理制度

员工试用转正考核管理制度。

第一章总则。

第一条目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。

第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。

第二章员工试用细则。

第三条试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下：

1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；

2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月；

3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。

第三章新员工试用转正考核与实施。

第四条考核转正标准及考核时间实施：

一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见附件。

一、二《新员工（管理人员/普通员工）试用考核表》；

2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。

二、试用员工转正考核标准：通过人事行政部及用人部门初试、复试及最终总经理审批入职的新员工，必须确定新员工入职的试用期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试用的员工，由人事行政部与用人部门统一按照新人试用考核标准进行考评，具体考核标准如下；

1、部门管理岗、办公室一般员工转正考核标准：（助理岗、普通文职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电工、库管等职能岗位）

办公室一般员工、管理人员综合考评标准。

2、专柜导购员转正考核标准：

专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准。

注：1、以上各岗位综合考评详见试用期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、人事行政复核审批后方可予以执行。

3、正式员工因特殊原因离职返聘转正考核标准：

1、公司转正老员工因个人及家庭特殊原因需要离职而又返聘员工，按以下试用考核标准：

1）在公司任职达半年以上且在三个月（除怀孕生小孩时间周期为一年以外）内返回公司的正式员工重新返聘入职可免于试用期，从入职之日起按正式员工薪资标准，同时参与专柜月度销售业绩考评；

2）在公司任职满半年以上且离职时间己超过三个月（除怀孕生小孩时间周期为一年以外）的正式员工返聘入职，试用期为七天，经专柜及人事行政部综合考评合格，于第八日始按转正员工薪资，且参于销售业绩考核；

3）在公司任职未满半年的正式员工离职重新返聘入职一律按新员工入职试用转正考核标准；

2、其它行业引荐特殊行业人才，具备同等级品牌行业经验达三年以上人员，经总经理批准，入职第一个月可按转正员工薪资标准，并第一个月参与销售业绩目标考核，连续二个月业绩达成率在80%以下，第三个月薪资降为试用期员工薪资，重新参于新员工晋升转正考核标准；

第五条、考核的准备、实施与结果审批：

一、考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事行政部通知领取该员工考核**，准备逐级进行考核，详见附表。

一、二：《员工（普通员工、管理人员）试用考核表》；

二、考核实施：在人事行政主管的协助下，各部门主管根据考评内容和工作表现对本部门试用人员进行绩效面谈并考评；若试用期内新员工离职，直接进入离职手续办理程序；

三、考核结果：在经过全面考核后，由人事行政部计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；

四、审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

五、对于通过试用期考核转正的新员工，转正三日内公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正之日起按正式员工相应级别计算工资。

六、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

七、柜长、主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。

八、考核结果应报与部门主管审批其合理性，对于审批部门主管、总经理之疑问，考核者有责任列举足够之证据加以说明。

九、考核评估表须经人事行政主管复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核评估表退回，限期整改，有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

十、考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名，如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起报送人事行政部存档备案。

十。一、试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。

对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

十。二、试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者直接予以辞退。

第三章新员工试用考核责任与权限。

第六条人事行政部责任与权限：

一、制定新员工指导与试用员工考核标准，并对各部门提供管理支持。

二、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。

三、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。

四、对因人事行政部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人事行政部承担责任。

第七条用人部门责任与权限：

1、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申请表并上报。

2、有责任及时向人事行政部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。

3、因用人部门原因造成试用员工不能及时报全转正资料、办理转正手续的，责任由用人部门主管承担；且部门主管有责任对新员工实施转正手续办理指导，并按时填写转正资料；

4、新员工有责任按时填写并提交转正材料。

5、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正资料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。

第四章试用期员工日常管理。

第八条试用期员工管理流程：

一、人事行政部为新入职员工，确定试用期培训计划，用人部门主管确定每月试用期的工作目标；

二、在员工试用期间，由人事行政部与其进行每周1次的工作面谈，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录；

三、新员工转正期的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人事行政部提交该员工转正相关资料，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。

第九条试用期员工日常管理。

一、试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受公司各项合理的测评考核。

二、部门主管或经理指定老员工为新员工交接、熟悉岗位具体操作流程及细节，使其尽快适应工作，工作交接必须以双方签字为准，工作交接完毕后一个工作日内将交接明细清单交人事行政部存档备案。

三、部门主管或经理应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在的问题。每周一次工作面谈，并做好记录，由人事行政部每周进行巡查。

第十条试用期员工福利待遇。

一、工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作之日起计算，特殊岗位按公司相关规定执行；

二、试用期员工工资为转正工资的80%，有特殊约定的除外，但必须书面明确指出；

三、入职未满1个月的新员工不享受公司福利；

四、新入职员工在岗前三天（含）培训不合格淘汰的员工不予核发薪资，经培训合格在任职部门上岗的员工一周内（即入职未满7天）提出离职，按入职第四日至离职日止核算薪资，另未按正规流程办理离职手续的员工不予核发薪资；

五、试用期员工入职达30天员工，按实际出勤时间核算薪资（不予扣除岗前三天培训工资）；试用期未满30天的员工离职，需扣除岗前三天培训出勤，从入职第四日至离职日期止核算薪资。

第十一条新员工转正报批流程。

一、准备转正资料：新员工试用期满7日前，人事行政部在三个工作日内完成对试用期员工试用期间综合考评，经考核符合岗位要求的，由用人部门主管一个工作日安排新员工填写《转正申请表》（详见附表。

三、四《员工转正申请表》（专柜、办公室），并填制员工参与转正考核时间期限，部门主管或经理于二个工作日内签批并报人事行政部备案，待转正考核期限满后，由人事专员在三个工作日内与财务部或相关部门核实试用期员工在参考考核期间的业绩结果，报人事行政主管审核结果，于每月5日前报总经理在二个工作日内完成审批；

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