1．目的。
规范试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，通过考核进行优化并筛选合格员工，为公司考核、评价、任用新员工提供事实依据。
2．适用范围。
适用于所有主管级以下岗位。
4．转正条件及程序。
4.1新员工进入公司一个月之内由公司人力资源部安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理制度、行业知识、企业产品知识、消防安全知识、礼仪知识等；
4.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，明确工作职责，并按照工作重要程度设定权重；
4.4转正：凡新员工参加迎新培训后，人力资源部定期于每月15日组织并安排新员工考试，考试内容分为公司管理规条、园区知识、行为规范、安全知识等四块内容，每项得分需保证80分方可得以转正；
4.5人力资源部审核考试结果后，将转正人员名单备忘录形式报送各部门，由相关部门填写能力评估报告表，送人力资源部核实后交由总经理批准生效。
5．试用期管理办法。
5.1试用期转正考核达到及格分方可转正；
5.2试用期转正考核不达标员工，相应延长一个月的试用期并再次参加补考，直至考核通过给予转正；
5.3试用期在半年时间内多次参加转正考核未予以通过的情况下，人力资源部要求相关部门开具员工胜任能力评估报告，视日常工作表现做调岗或降职处理；
5.4员工在调岗、降职处理后的2个月时间，需重新参加公司新员工培训和考试，若仍然未通过转正考核，则必须停止试用，公司将按照相关法律规定，解除劳动合同。
6．相关说明。
5.1原则上所有主管级以下新员工转正，均需参加转正考核，获得通过后方可转正。若特殊情况须报人力资源部及总经理经批准后可由工作表现评估的方式进行转正；
5.2技术类岗位如：电工、厨师、维修工、司机、救生员等，不参加公司组织的转正考核，以实际部门技能考核为转正依据即可。
员工转正管理制度
员工转正管理规定。1目的。为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。2 适用范围 公司全体员工。3 职责。3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理 审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转...
员工转正考核管理制度
员工试用转正考核管理制度。第一章总则。第一条目的 为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。第二条范围 襄阳英姿公司所有试用期员工。第二章员工试用细则。第三...
员工转正考核管理制度
制度与规范。第 1 页共 8 页。员工试用转正考核管理制度。第一章总则。第一条目的 为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，员工试用转正考核管理制度。第一章总则。第一条目的 为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正 定岗调薪...