药店试用期述职报告试用期转正考核方案(述职报告+360评核)
第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体新入职员工。
第三条试用考核1．新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。2．新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。
新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外）,按试用期不合格解除劳动合同。3．试用期的考核形式和具体流程3.1填写**拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转正员工，拟转。
正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的工作总结部分；拟转正员工填号工作总结部分后，将《转正续聘申请表》提交给部门主管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。
若《员工360度评核表》评分数=60分，则接下来安排转正述职报告。3.2述职报告为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，采用ppt述职报告的形式（详见述职报告模板）,在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》）,述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。
3.3试用期考核结果组成最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及述职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%.
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