试用期考核流程。
1、新员工在进公司满一个半月，人事部将《转正考核表——上级领导考核》发给试用部门主管，部门主管根据新员工在试用期间的工作表现如实打分，对新员工进行第一轮考核。考核评定标准如下：
1）考核分数85分以上由主管向总经理提出书面申请（主管考核结束时），对该员工是否提前转正进行开会商议，会议由相关部门主管和总经理参与，并做好会议记录；会议时间一般安排在该员工试用满2个月前。
2）考核分数60—84分由相关部门主管和总经理商议决定（即进公司满2月半月），由人事部通知总经理并安排相关部门主管开会商议是否如期转正，并做好会议记录；
3）考核分数60分以下报分管副总/总经理决定是否终止试用。
2、人事部根据转正考核表—上级领导考核、会议记录填写考核汇总表，并交由总经理填写考核意见并签字。
1）根据总经理的决定（总经理有否定权）由人事部门通知被考核人考核结果并公告全公司。
2）人事部与被正式聘用员工签订《雇佣合同》，一式两份，一份人事部留档，一份交员工自留。
提前转正，聘用日期及正式工资由总经理决定；
按期转正，聘用日期自试用期满之日计算，转正工资由总经理决定；
3）至此，新员工结束试用期，进入正式员工留用管理。
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试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着 公平 公正 公开 的原则，根据有关规定，制定本方案。一 试用期限。自2014年4月1日至2015年9月30日。二 考核领导成员组成。由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。第一组考核组。...