《人力资源手册》关于人员转正流程的规定。
一、转正流程。
二、转正面谈的内容。
转正时要进行转正面谈，内容应包括：了解工作状态，工作意愿，告知直属主管对其表现的评价，并对其工作需要改进的地方进行指导，并对其转正后的工作进行激励。
各环节中加粗字体为本环节负责人）
试用期人员转正”操作步骤说明。
一、 提出转正申请。
1、 店长将于酒店伙伴（包括酒店管理部值班经理级别人员）试用期结束日前1个月将转正人员名单列出。
2、 店长于酒店伙伴试用期结束日前1周完成《试用期人员转正表》后交至相关部门主管签批。
a、 该伙伴试用期总结报告。
b、由其直接主管对该伙伴的工作业绩等进行评分。
c、由该直接领导和店长对其进行评估面谈。
d、若该伙伴在试用期内发生岗位调动，由调动后的店长对该伙伴进行试用期转正评估，评估成绩可征询调动前的酒店店长。
3、 店长应以“公正、客观”的原则，对待酒店同事的试用期转正工作。不得以对转正人员工作不了解、自己到岗不久等原因为由，拒绝、推诿或拖延员工的转正工作。
二、 转正审批：按“二级审批、三方确认”原则进行。
1、 二级审批：是指人员试用期转正评估需由转正人员的直接领导和上一级领导两人进行审批，值班经理职级以下伙伴转正必须签核至酒店店长，值班经理级以上（含值班经理）伙伴转正必须签核至城区总/大区总。
2、三方确认：是指人员试用期转正评估需由转正人员本人、人员所在部门和城区人事/人力资源管理中心酒店支持组共同签字确认。
试用期转正考核细则
试用期考核流程。1 新员工在进公司满一个半月，人事部将 转正考核表 上级领导考核 发给试用部门主管，部门主管根据新员工在试用期间的工作表现如实打分，对新员工进行第一轮考核。考核评定标准如下 1 考核分数85分以上由主管向总经理提出书面申请 主管考核结束时 对该员工是否提前转正进行开会商议，会议由相关...
试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着 公平 公正 公开 的原则，根据有关规定，制定本方案。一 试用期限。自2014年4月1日至2015年9月30日。二 考核领导成员组成。由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。第一组考核组。...
试用期人员面谈制度和流程
试用期面谈 一 目的 为了各岗位职员在试用期内的工作表现，特制定试用期面谈流程 二 适用范围 试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三 依据 根据新录用的普通员工 管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别...