1、安全生产风险管理体系由多少个9个管理单元组成？有多少个管理要素？
答：安全生产风险管理体系由9个管理单元组成，有51个管理要素。
2、安全生产风险管理体系包括哪9个管理单元？
答：包括安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查与审核等九个管理单元。
3、安全生产风险管理体系的核心是什么？
答：安全生产风险管理体系的核心是风险控制。
4、什么是危害？
答：危害是可能引起损害的一种条件或行为。
5、什么叫危害辨识？
答：危害辨识是指识别危害存在并确定其性质的过程。
6、危害包括哪几类？
答：危害包括9大类别，分别是物理危害、化学危害、生物危害、机械危害、人机工效危害、社会心里危害、行为危害、环境危害、能源危害。
7、九类危害具体的有哪些？
答：（1）物理危害：辐射、梯子、压力容器、地板不平、排水沟、压力液体、磁场、照明、潮湿、粉尘、振动、噪声、冷表面、热表面。
2）化学危害：酸、杀虫剂、废水、废料、致癌物质。
3）生物危害：细菌、有毒物质、野兽、昆虫、医疗废料、植物。
4）机械危害：机器、转动部件、悬挂物、超重设备。
5）人机工效危害：单调的行动、设计差的设备物体、工具、笨拙的姿势、发力、工作程序。
6)社会心理危害：轮岗制、监视的压力、产品的压力、滥用药物、胁迫、社会福利、失去家庭成员等。
7）行为危害：工作第。
一、情绪反常、喜怒无常的行为、缺乏技能、恐怖症。在电力系统中的具体表现为习惯性违章行为。
8）环境危害：热、黑暗、干旱、冷、风。
9）能源危害：电、核电、汽油、 柴油、静电、火灾、电池、放射源。
8、什么叫风险？
答：风险是某一特定危害可能存在的损失或损害的潜在性变成现实的机会。
9、什么叫风险评估？
答：风险评估是指评估风险程度并确定其是否在可承受风险范围的全过程。
10、高、中、低和可接受风险的风险值范围分别是多少？
答：高风险的风险值范围是200—400分，中风险的风险值范围是70—200分，低风险的风险值范围是20—70分，可接受（容忍）风险风险值范围是20分以下。
11、安全生产风险管理体系所评1—5钻的得分率分别是多少？
答：安全生产风险管理体系所评1—5钻的得分率分别是：1钻45%≥，2钻≥55%，3钻≥65%，4钻≥80%，5钻≥95%。
12、安全生产风险管理体系获1—5钻的企业的工伤事故率分别是多少？
答：安全生产风险管理体系获1—5钻的企业的工伤事故率分别是：1钻≤5%，2钻≤4%，3钻≤3%，4钻≤2%，5钻≤1%。
13、南方电网公司安全生产风险管理体系有何特色？
答：（1）与国际安全风险管理体系接轨；（2）体现中国南方电**色；（3）实现安全生产管理创新；（4）体现安全生产管理的长效机制；(5)体现科学的安全生产管理；(6) 体现安全生产管理的全员参与。
14、为确保体系的规范、有效运行，各单位在体系推进中要做到哪“四个结合”？
答：即做到（1）继承传统与发展创新相结合；（2）安全目标考核与生产过程控制相结合；(3)制度约束与文化引导相结合；(4)风险管理与规范化建设相结合，逐步建立南方电网安全生产的长效机制。
15、传统的安全管理主要存在的问题有哪些？
答：一是各级安全生产管理者对安全生产管理要求提得多，方法提得少；
二是没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式；
三是电力系统看似很多规章制度，具体执行起来又没有可操作的规章制度；
四是重视结果管理，忽视过程管理。
16、体系培训包括哪些内容及要求？
答：（1）基础知识培训：了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和pdca闭环管理意识。
2）体系要素培训：理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 。
3）体系支持技术培训：掌握危害辨识与风险评估技术，内部审核技术，应急响应与事故管理技术，安全区代表巡查技术，任务观察技术。
17、安全生产风险管理体系的原则？
答：（1）基于风险的原则（2）事件/事故预先控制的原则（3）系统性原则（4）全员参与的原则（5）安全的行为与态度的原则（6）持续改进的原则。
18、安全生产风险管理体系在应用时应注意哪三方面？
答：我们在应用体系时不是否定原有的管理手段和方法，而是在原有的基础上“延用、完善和建立”。
延用：对电力行业经过长期实践证明行之有效，既满足体系要求，又能体现电力行业特点的管理手段和方法，在体系应用中，继续延用 ；
完善：对现行管理工作已开展，但与体系要求尚有差距的，需要应用体系先进的管理理念和方法进行完善
建立：体系带来的新的、有效的先进管理手段和方法，在应用过程中，需要结合体系要求进行建立。
19、安全生产风险管理体系有哪些特点？
答：（1）以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；
2）以pdca闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性；
3）以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；
4）以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；
5）以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新。
20、安全生产风险管理体系实施要求设立哪三大员？
答：体系建设的三大员：巡查员即安全区代表或安全员、内审员即内部审核员、调查员即事故/事件调查员。
21、风险评估的类别有哪几种？
答：风险评估的类别有三种：基准风险评估，基于问题风险评估，持续风险评估。
22、什么是基准风险评估？
答：它是一个系统的全面的风险评估。通过识别企业存在的危害及各种风险，按风险的严重性从高到低进行排列，得到企业的风险概述，反映企业所要控制的风险，以便企业的改进。
23、什么是基于问题风险？
答：通过基准风险评估对风险概述中所确定的重大风险、高风险问题进行评估，为实施改进提供依据，基于问题的风险评估是对风险概述的补充和夯实。
24、什么是持续风险评估？
答：它是一个长期的、随时随地开展的、不断的风险评估，确保及时、迅速地识别危害，以便于重大风险的及时处理，持续风险评估是动态的风险评估，是风险评估的持续改进。
25、管理层如何领导和参与体系建设？
答：（1）抓好组织策划：提出体系建设的**要求、目标；建立完善体系建设组织机构；审定体系建设的方案、工作计划。
（2）为体系建设提供人、财、物保障。（3）定期听取体系工作汇报，随时掌握体系建设情况。（4）参加体系知识的学习培训。
（5）抓好安全生产方针的宣传沟通。
26、安全生产风险管理体系建立的实施环节有哪些？
答：组织策划--体系培训—实施风险与评估—组织编写体系文件—执行—审核—纠正。
27、企业最高管理者参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些？
答：（1）组织、制定、签发企业安全生产方针。（2）主持召开安全生产委员会会议。
（3）任命管理者代表、安全管理部门负责人、安全员、安全区代表、事故/事件调查员、内审员。（4）组织开展管理评审。主要针对检查结果，不符合报告，客户反馈的信息，影响安全生产的变化，事故/事件的统计分析，纠正与预防措施的效率，目标、指标及绩效，体系审核报告。
28、管理者代表参加安全生产风险管理体系建设的主要工作有哪些？
答：管理者代表由企业最高管理者以文件形式任命的管理安全生产的代表。一般由生产副局长担任。
其主要工作是：代最高管理者行使安全生产管理的职能，除明确要求最高管理者主持开展的工作外，有关安全生产的工作一般都由管理者代表组织。
29、职能部室如何发挥在体系建设中的作用。
答：（1）对本部门所涉及的法律法规、标准及其它要求进行识别并建立清单，定期对法律法规进行回顾，确保适用性、有效性。
2）对本部门牵头的体系管理标准组织落实实施和检查，定期对体系管理标准进行回顾修订。
3）按照体系标准要求，对涉及本部门的工作内容进行具体落实，并做好回顾。
4）加强对本部门体系工作开展的宣传。
30、基层单位组织实施体系建设的主要要求有哪些？
答：（1）抓好本单位体系工作的宣传发动；（2）成立相应的组织机构，明确责任人员；（3）根据局体系建设工作计划提出本单位体系建设的工作计划及要求；（4）了解全局体系工作计划及进程；（5）掌握本单位体系建设工作情况；
6）按照体系管理标准要求，组织实施体系建设。
31、基层单位组织实施体系建设开展的主要具体工作有那些？
答：（1）组织班组开展风险评估（作业、设备、电网），进行关键任务的分析和确定，根据关键任务拟定作业工单位进行现场风险控制，完成本单位评估结果的汇总及风险概述，并向安全监察部上报。
2） 组织本单位的环境、火灾风险的分析评估，完成评估报告向安全监察部上报。
3） 根据变化、事故/事件、检查等开展持续风险评估和基于问题的风险评估。
4） 每年定期评估结果、关键任务等进行回顾。
5） 组织班组落实实施体系管理标准中的检查记录**。确保体系标准的依从性。
32、部门负责人在安全生产风险管理体系建设中主要工作要求有哪些？
答：组织本部门体系的宣传动员；组建本单位体系建设组织机构；审定本单位体系建设工作计划及要求；了解掌握本单位体系建设开展情况；拟定计划每月开展与职工就安全生产重要内容进行一对一的沟通对话；参加体系知识培训，了解掌握体系基础知识。
33、班组人员如何参与体系建设？
答：安全生产风险管理体系建设必须全员参与，班组人员是直接面临安全生产风险的人员，只有班组人员知道风险、控制风险才能实现全局的生产安全。因此班组人员应参与和了解本班组的危害识别和风险评估过程，掌握评估出的高、中、低风险任务数，对高风险的任务、关键任务及存在的风险和控制措施要做到人人皆知。
34、班组如何控制安全风险？
答：针对关键任务（或作业任务）拟定作业工单或作业指导书，对作业的关键步骤进行风险分析，提出控制措施，加强现场作业风险的控制，从而确保班组的安全生产。
35、如何开展关键任务分析？
答：根据风险评估结果，针对有风险的工作任务，结合将来发生的可能性，以往的经验进行关键性分析，得分在15分以上的为关键任务。进行关键任务分析时应以班组小组形式进行，这样分析出来的结果较为准确。
36、对评估出的风险结果如何应用？
答：(1)对评估出的低风险（20—70分），由各部门用现行的控制措施实施监制。
安全生产风险管理体系2019修编版
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