试用期员工考核方案。
第一条目的。
为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围。
公司全体新入职员工。
第三条试用考核。
1．新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。
2．新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外），按试用期不合格解除劳动合同。
3．试用期的考核形式和具体流程。
3.1 填写**。
拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转。
正员工，拟转正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“ 工作总结部分”；
拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主
管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；
人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》
后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。
若《员工360度评核表》评分数<60分，则视为该员工未通过转正，按试用期。
不合格解除劳动合同；评分数》=60分，则接下来安排转正述职报告 。
3.2 述职报告。
为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，采用ppt述职报告的形式（详见述职报告模板），在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》），述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同 。
药店试用期述职报告试用期转正考核方案 述职报告
药店试用期述职报告试用期转正考核方案 述职报告 360评核 第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体新入职员工。第三条试用考核1 新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。2 新职员在试用期间迟到早退累计七次 含...
试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着 公平 公正 公开 的原则，根据有关规定，制定本方案。一 试用期限。自2014年4月1日至2015年9月30日。二 考核领导成员组成。由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。第一组考核组。...
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