招聘培训流程图。
一、 面试。
二、观察期：（七天）
三、试用期：（一个月）
专业知识培训培训内容：
一) 服务礼节和礼仪。
二) 房地产专业知识和考核。
三) 销售技巧培训和考核。
四) 在售项目的销讲培训和考核。
四、综合考核。
对新员工进行一次整个销讲流程的综合会考，由项目经理、销售经理、销售主管、对会考及新员工以上培训作出综合评价。由老员工和销售主管对新员工人品及工作态度作出评价。
第一阶段：面试。
房地产销售员工的必须具有的素质分为：学习能力、沟通能力（语言表达）、抗压性、观察判断能力、团队合作能力。这些能力或素质决定一个人是否能在这个行业发展的重要因素。
面试是初步判断一个新员工是否具有这些素质的过程。在面试中能清晰的判断出一个新人的沟通能力，观察能力的高低，但其他方面的能力只能在进入观察期后才可做详细判断。具体面试流程如下：
第一项：数字能力测试。
考核方式：新人过来后第一步先做数学试题，在分钟之内做完（见附件。
一、附件二）；
考核目的：短时间内通过非常简单的数学试题测试新人的基本数字能力、书写能力和抗压能力。在分钟只能做完的目的是考试新人能否在一定压力之下确保数字的精确性。
分分之间属于合格；
分之间基本合格可以进入面试阶段；
份以下为不合格，说明不符合基本要求，无需进入面试阶段。
第二项：与主管经理面试。
考核方式：此部分主要通过一问一答的形式来考核新人。
考核目的：面试问题（见附件三）主要测试新人的语言表达能力、沟通能力、社会能力、观察判断能力，初步了解新人的学习能力、团队协作能力，另外通过和新人的回答能判断出新人有无在这个行业发展的热情和动力。此间，也可判断新人是否对此类行业有基本了解。
通过整体打分，直接判断新人能否适合在公司工作。
第三项：综合判断。
通过前二项，基本测试，新人会分为以下几种类型：
1. ：相貌端庄、衣着得体、有良好的精神面貌和专业气质；沟通时思路清晰、流畅、反应敏捷；具有丰富的地产行业的专业知识和经验并有在此行业发展的热情；
新员工培训考核方案
考核分值 岗位基础考试得分 20 述职评议平均分 50 前两个月考核平均分 30 考核分值低于70分的，不予转正，解除劳动关系。二 半年考核 培训课程考试 用人单位评议。培训课程考试 主要的集中培训课程前半年基本结束，职工培训中心根据培训内容编制试题，组织考试。用人单位评议 月度考核 半年期满工作进...
新员工培训考核方案
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