一、总则。
一）考核目的。
.建立完善考评体系，明确公司价值导向，增强公司的整体核心竞争力。
.为新员工的去留及转正提供依据，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性。
二）考核意义。
通过对试用期员工的考核，使其主动思考工作中的经验教训，帮助提升自我，明确岗位职责，融入公司文化。
三）考核范围。
2023年6月新入职员工共计三名。
二、考核方案。
一）考核方法。
采取比较直观的360度考核方法对新员工进行试用期考核。即由员工本人进行自评、与其相关的上级（部门主管领导＼负责人）评价、平级（同事）评价，其分数乘以对应权重后汇总为该员工最终分数，如达到80分以上（含80分）即可按期转正；80分以下的延期一个月考核，考核达到80分的，予以录用，延期考核仍达不到80分的，不予录用。
二）具体考核步骤。
.员工本人上交试用期总结及自评表。
总结应包括：①试用期制定的个人目标及完成情况；
主要工作内容及完成情况；
岗位适应情况；
目前本人存在的问题及下一步打算；
指导人对于其的指导帮助；
个人体会及其他需要说明的问题。
自评表见附件1。
.由同事填写同事评价表。
.由部门主管领导＼负责人填写评价表。
.评分权重设计为：
附件：１.新员工自评表。
.公司同事评价表。
.部门主管领导评价表。
.公司负责人评价表。
附件1：新员工自评表。
附表2：公司同事评价表。
附件3：部门主管领导评价表。
附件4：公司负责人评价表。
新员工培训考核方案
考核分值 岗位基础考试得分 20 述职评议平均分 50 前两个月考核平均分 30 考核分值低于70分的，不予转正，解除劳动关系。二 半年考核 培训课程考试 用人单位评议。培训课程考试 主要的集中培训课程前半年基本结束，职工培训中心根据培训内容编制试题，组织考试。用人单位评议 月度考核 半年期满工作进...
新员工培训考核方案
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