根据实际情况的不同设定以下两种考核方案烦请领导决定试用。
方案一。当月没有完成任务时所有工和人员均要以，以下方式来进行。
1、 传菜员和洗碗工按工资的3%来进行扣除；
2、 服务员按5%来进行扣除；
3、 一线管理人员按6%进行扣除；
4、 中级管理人员按。
注； 考核标准以当月的实际支出为标准只要一个月能维持本店的运营不亏损则不执行。如有超出的以50000元按同等方式进行提成。
方案二。把总工资差分开来分成为多种科目进行，所有岗位工资提出200元，按以下方式进行。
例；底薪+全勤+岗位考核+仪容仪表＝实际工资。
解例。全勤；当月无请假、无矿工。迟到早退不超过三次者均可获得。
岗位考核；分为理论考试和实际操作每朋扣进行一次合格者方可获得。
仪容仪表；上班期间按照要求着装和化淡装者。
不在店外做有损本店形象者。
以上就是两种计划全部内容凡请仔细看阅。
楼面所有员工心声，应每月十号应按时发放上月工资如若此考核无效。
前厅英语考核方案
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前厅员工绩效考核管理办法
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