一）人工费控制。
1.1严格执行《项目管理办法》，严把作业过程管理、费用结算支付及过程评价等环节。
1.2项目部应合理安排施工组织，及时下达工作任务单，避免窝工、返工现象发生。
1.3.项目部严禁超量计价、超额拨款。
1.4.项目部应建立项目人工费分析台帐，加强对作业队资金使用的监督检查。
二）材料费控制。
2.1.严格执行《物资管理办法》，高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。
2.2.项目经理部按照施工图编制主材料**计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料计划），物资部门按分管权限组织材料进场。
2.3.项目经理部应加强材料进场验收、存储保管及领发等各个环节管理工作，避免损失和浪费。
2.4.对于甲供材料，项目经理部应对材料计划进行细化，力争降低材料消耗，节省材料成本费用，并每月末对现场的材料进行一次盘点，并做好记录。
分析材料节超情况，分析原因，并制定改进措施，实行量价双控。
详见附表：甲供材料限额使用考核表。
三）机械费控制。
3.1加强机械设备现场调度、管理、维护，提高设备的完好率和利用率。
3.2项目经理部组织编制设备**计划，并按计划组织设备进场。
3.3租赁设备采用招标或议标方式选用，降低设备租赁**。
3.4项目经理部应合理组织安排进场设备施工，严格控制进场时间，提高设备利用率，避免待机损失，并每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。分析机械设备费用节超情况，分析原因，并制定改进措施。
四）措施费控制。
4.1对小型临时费用、工器具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，安全作业环境及安全施工措施费、文明施工、环境保护费等措施费用进行全面控制。
4.2建立措施费盈亏分析台帐，每月末对措施费用进行一次分析，查找原因，制定改进措施。
五）大临费控制。
开工前，项目经理部应对大型临时工程方案进行优化设计，按照工程实际情况，编制大临施工预算，制定大临施工费用标准，严格控制标准，降低大临费用成本。
六）现场经费控制。
6.1要严格按照集团公司核定的现场经费指标进行控制，要按照现场经费标准年度现场经费预算，控制现场经费开支。
6.2项目经理部建立现场经费管理台帐，每月末进行一次分析，分析节超原因，制定整改措施。
6.3项目经理部应将管理费指标进行分解，严格执行审批制度做到总量控制，严控超支。
七）项目部每月组织对分包分包成本控制情况进行检查。
项目考核方案
合肥力威公司。管理体系建立工作考核规定。1 目的 为了保证公司管理体系建立过程中各项工作的稳步推进，各部门按专项小组制定的工作计划完成工作任务，提高工作质量和效率，特制定本考核规定。2 范围 所有参与此次项目人员或部门负责人，考核时间2011年12月1日至2012年6月30日。3 内容 3.1项目小...
技术项目考核方案
工作指导书。第1版第0次修改。技术项目考核方案。编号 编制 审核 批准 受控状态 日期 技术项目考核方案工作指导书。编制。审核。批准。共2页第1页。为调动研发人员积极性 主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。一 研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。二 项目立项。研发项目的...
项目组长考核方案
各项目组长考核要点。适用对象 各项目小组组长。一 任务指标完成率 权重为总任务的60 二 综合能力达标率 权重为总任务的40 1 量化工作业绩 权重系数4 计划管理以一定质量要求下的 工作量 和 进度量 为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四 a 计划目标...