项目组长考核方案

各项目组长考核要点。

适用对象：各项目小组组长。

一、任务指标完成率（权重为总任务的60%）

二、综合能力达标率（权重为总任务的40%）

1、量化工作业绩（权重系数4）：计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四：

a、计划目标达成度：工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度；

b、工作品质：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度；

c、工作速度：完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象；

d：费用控制：与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

2、工作能力指标（权重系数3）：

a、计划性：能以长期的展望拟定计划，包括工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）的安排分配的合理性、有效性；

b、管理能力：率先示范，受部属信赖；对下属的辅导、激励以及对部门的管理控制能力；

c、协调沟通：与其他部门的协调联系密切，善于公司内外的交涉及人际交往的能力；

d、应变力：对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；e、改善创新：能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果；

f、判断力：能**未来，拟定对策准确性，以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度；

g：人才培养能力：对人才的重视及发现和储备的能力，包括对下属的培训能力；

h、周全缜密能力：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性和遗漏率。

3、工作态度指标（权重系数3）：

a、全局观念：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力；

b、以身作则、责任感：表率作用，遵守制度纪律情况。能及时记住自己的职责，充分发挥自己的作用；

c、工作态度：对待工作的自觉和积极性，投入程度，工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢休；

d、执行力：对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度；

e、品德言行：廉洁、正直、公正、诚实。

项目组长项目考核表。

备注：如不足整数分值时，四舍五入取整数。

评价者签字：

项目组长考核自评表。

附：述职报告ppt

兰亭序。永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：

“死生亦大矣。”岂不痛哉！

每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

项目组长考核方案

各项目组长考核要点。适用对象 各项目小组组长。一 任务指标完成率 权重为总任务的60 二 综合能力达标率 权重为总任务的40 1 量化工作业绩 权重系数4 计划管理以一定质量要求下的 工作量 和 进度量 为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四 a 计划目标...

教研组长考核方案

一 教育思想12 1 热爱教育事业，热爱本职岗位，具有主动 超前服务的意识。4 3 1 2 认真负责，敢于负责，肯于吃苦，具有脚踏实地的工作作风，能带领本组教师形成团结向上的集体。4 3 1 3 具有奉献精神，具有工作魄力，勇于创造性地开展工作。4 3 1 二 管理记录10 1 每学期开始时，制定出...

教研组长考核方案

桃源中学2010 2011学年度教研组长。考核方案。为了扎实推进我校教研工作，使教研工作为教学实践活动提供有力的理论支持，为提高教学质量保驾护航，提高竞争意识，同时也给教师提供一个合作交流的平台，促进各教研组长切实有序 认真负责的开展好教研组工作。现结合我校实际情况，特拟定此考核方案。一 领导小组。...