各项目组员考核要点。
适用对象：各项目小组组员。
一、任务指标完成率（权重为总任务的60%）
二、综合能力达标率（权重为总任务的40%）
1、量化工作业绩（权重系数4）：计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四：
a、计划目标达成度：工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度；
b、工作品质：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度；
c、工作速度：完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象；
d：费用控制：与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
2、工作能力指标（权重系数3）：
a、计划性：能以长期的展望拟定计划，包括工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）的安排分配的合理性、有效性；
b、协调沟通：与其他部门的协调联系密切，善于公司内外的交涉及人际交往的能力；
c、应变力：对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；d、改善创新：能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果；
e、判断力：能**未来，拟定对策准确性，以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度；
f、周全缜密能力：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性和遗漏率。
3、工作态度指标（权重系数3）：
a、全局观念：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力；
b、工作态度：对待工作的自觉和积极性，投入程度，工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢休；
c、执行力：对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度；
d、品德言行：廉洁、正直、公正、诚实。
项目组员项目考核表。
备注：如不足整数分值时，四舍五入取整数。
评价者签字：
项目组员考核自评表。
附：述职报告ppt
电工组员工绩效考核方案
为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。一 考核评分小组 组长 成员 二 评分范围 本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。三 考核评分内容 总分100分 1 安全管理 各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进...
班组员工考核细则
掘进十八队班组 员工考核细则。为了不断提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，创建本质安全型班组，提升班组整体安全水平，使班组安全管理目标向 零三违 转变，现场达标由静态向动态 员工责任心从他律向自律转变，员工安全工作态度由 要我安全 向 我要安全 转变。全面提高员工整体素质，使员工向学习型 创新型转变...
维修班组员工岗位定级考核方案 预案
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