各项目组长考核要点。
适用对象：各项目小组组长。
一、任务指标完成率（权重为总任务的60%）
二、综合能力达标率（权重为总任务的40%）
1、量化工作业绩（权重系数4）：计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四：
a、计划目标达成度：工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度；
b、工作品质：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度；
c、工作速度：完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象；
d：费用控制：与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
2、工作能力指标（权重系数3）：
a、计划性：能以长期的展望拟定计划，包括工作事前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）的安排分配的合理性、有效性；
b、管理能力：率先示范，受部属信赖；对下属的辅导、激励以及对部门的管理控制能力；
c、协调沟通：与其他部门的协调联系密切，善于公司内外的交涉及人际交往的能力；
d、应变力：对突发情况或事件采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；e、改善创新：能将创造力应用于工作以及改进工作的主动性及效果；
f、判断力：能**未来，拟定对策准确性，以及对事情发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度；
g：人才培养能力：对人才的重视及发现和储备的能力，包括对下属的培训能力；
h、周全缜密能力：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性和遗漏率。
3、工作态度指标（权重系数3）：
a、全局观念：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力；
b、以身作则、责任感：表率作用，遵守制度纪律情况。能及时记住自己的职责，充分发挥自己的作用；
c、工作态度：对待工作的自觉和积极性，投入程度，工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢休；
d、执行力：对领导的战略规划、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进的程度；
e、品德言行：廉洁、正直、公正、诚实。
项目组长项目考核表。
备注：如不足整数分值时，四舍五入取整数。
评价者签字：
项目组长考核自评表。
附：述职报告ppt
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
项目组长考核方案
各项目组长考核要点。适用对象 各项目小组组长。一 任务指标完成率 权重为总任务的60 二 综合能力达标率 权重为总任务的40 1 量化工作业绩 权重系数4 计划管理以一定质量要求下的 工作量 和 进度量 为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四 a 计划目标...
教研组长考核方案
一 教育思想12 1 热爱教育事业，热爱本职岗位，具有主动 超前服务的意识。4 3 1 2 认真负责，敢于负责，肯于吃苦，具有脚踏实地的工作作风，能带领本组教师形成团结向上的集体。4 3 1 3 具有奉献精神，具有工作魄力，勇于创造性地开展工作。4 3 1 二 管理记录10 1 每学期开始时，制定出...
教研组长考核方案
桃源中学2010 2011学年度教研组长。考核方案。为了扎实推进我校教研工作，使教研工作为教学实践活动提供有力的理论支持，为提高教学质量保驾护航，提高竞争意识，同时也给教师提供一个合作交流的平台，促进各教研组长切实有序 认真负责的开展好教研组工作。现结合我校实际情况，特拟定此考核方案。一 领导小组。...