各支公司、本级各部门：
为了使公司各项管理工作系统化、规范化、标准化、同时明确各岗位的职责，利用有效的绩效考核管理办法，提高每个员工的素质、能力和工作热情，确保我司各项工作全面持续发展和进步，现对“岗位考核得分“进行考核进行明确。具体如下：
一、 考核人员：全体后援人员，除支公司经理室和理赔计件考核人员外。
二、 考核分组：中支公司后援人员一组、支公司一组。
三、 考核方式：
1、 中支公司后援人员考核方式：省公司对条线考核得分值进行考核：
2、 支公司人员考核：根据二个支公司经营目标考核结果排名，排名第一名者，并得分在90分以上，岗位考核得分100分，如得分在90分以下，岗位考核得分98分。排名第二名者，并得分在90分以上，岗位考核得分98分，如得分在90分以下，岗位考核得分95分。
四、 该考核时间：按月考核，季度不回算。
五、 注意事项：
1、所有解释权归中心支公司综合部。
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诚铭学校2019秋季安全教育周主题班会安排计划表
安全教育周主题班会。安排计划表。2019秋季。一 背景 针对目前安全工作形势及现状，接上级相关安排和通知精神，要求学校对学生进行至少连续一周的安全教育引导工作，即开学第一周为 安全教育周 现结合我校实际，特制定2019年秋季学期第一周安全教育周的具体工作方案。2 组织领导。组长 林日华。副组长 王功...
作文 2023年广东高考优秀作文 关于诚信的思考
曾经读过一本书，是关于美国人的消费，书上说 美国人都是在花未来的钱，而享受现在。我就有些迷惑不解了，既然美国人都是举债度日的，一旦出现了无赖的山姆小子不肯还钱怎么办？后来我又看了另外的一些书，这个谜团才解开。原来美国有个信用局，若是某君出现信用违规，即通知各大银行，他所有的借款，此招是以使其无立身之...