分厂生产经理考核重要指标。
考核方案。一、考核原则：
1、公平、公正、公开的原则：即评价公平、执行公正、过程公开，考核应就事论事不可将与工作无关的因素带入考核工作。
2、客观性原则： 用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将非本考核期的行力强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
4、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
5、灵活性原则：对司对员工的考核分为定量考核和定性考核，不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
5.1中高层管理人员：定量考核70%，定性考核30%；
5.2生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%；
5.3非生产时期：定量60%，定性40%；
5.4其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：1）中高层管理干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月月例会确定的各部门重点工作，部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。
2）其它岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
二、范围：公司各部门经理、各岗位人员。
三、绩效考核周期：
1、每周督察，每月考核；工作目标任务的完成情况，根据“月例会”及《生产计划》确定的目标责任及月度的工作计划，每周督察，月度考核。
2、考核周期按整个月份计算。
3、关于年度的考核根据每年度12个月份的考核情况进行汇总，取平均值；于每年的1月份完成上年度的考核评估。
4、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考核人员有权将考核时间顺延，但必须在每月的20日前完成。
四、绩效考核权责。
1、各部门经理（负责人）负责编制本部门各岗位人员的考核指标；及对其考核评估。
2、企管部根据报表由对各部门经理的考核情况汇总，交由总经理审核。
3、企管部将所有人员的评估结果形成“考核评估结果汇总”交由总经理确认生效。
4、企管部将原件存档，复印一份交财务部，做为薪资核算的依据。
5、考核内容及方法。
一）考核计算方法。
公司对所有岗位人员考核核实行“月汇总”的办法，分为六个档次：
a类：分值≧95分，按考核工资的1.2系数计算；
b类：分值≧90分，按考核工资的1.1系数计算；
c类：分值≧80分，按考核工资的1.0系数计算；
d类：分值≧70分，按考核工资的0.9系数计算；
e类：分值≧60分，按考核工资的0.8系数计算；
f类：分值低于60分，考核工资为零；
2）考核比例。
三）考核流程。
1、考核数据的收集：次月的3日前，各部门负责人将本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交企管部；企管部负责考核指标信息的汇总收集。
2、绩效考核评估及整理：
1）公司各岗位人员的考核评估由本部门经理进行，于5日前送至企管部审核，并由企管部根据“考核评估表”汇总完成“公司各岗位人员考核评估结果”；于10日前报送至总经理签批，总经理签批后生效。
2）经理级考核由企管部根据报表对可量化的指标进行初步评估；企管部于5日前将所有考核评估表报送总经办，由总经理做最终的评估；于10日前将总经理确定的“考核评估表”汇总完成“公司经理级考核评估结果”，由总经理确认签字生效。
六、奖惩办法。
企管文员考核重要指标。
生产班组考核方案
1考核原则。1.1考核人员应本着公平 公正 公开的原则，严格按照考核标准对每个班组进行考核。1.2被考核班组对考核结果享有申诉权，存在异议时，可向车间负责人 分管领导 总经理逐级上诉。1.3被考核班组对考核标准存在异议时，可申请召集车间相关人员开会讨论，新的考核标准未发布前仍需按原标准执行。2考核范...
生产部门考核方案生产部考核细则
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生产部门考核方案生产部考核细则
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