生产部管理制度（暂定）
总则。为了规范生产部自身建设，加强厂房成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、建设一个文明、团结、能干、肯干、踏实的团队，公司结合生产部的实际情况，特制定本制度。
一、薪酬方案。
1.1 本方案适用于生产部全体正式员工。考核按照标牌种类分开，每个岗位按照一定比例进行。分配比例由生产部提供，公司核准后实施。
1.2 生产部新入职人员试用期一律为三个月，试用期不适用本方案。
1.3 工作时间：
生产部所有人员实行淡季双休、旺季单休制度（具体时间安排由公司另行通知），每日8小时工作制，早8:00-12:00,14:00-18:00。
1.4 薪资体系。
工资=基本工资+岗位工资+学历工资+职称工资+职务工资+工龄工资+考核提成工资。
1.4.1 基本工资：基本工资统一为1800，体现人人平等的原则。
1.4.2岗位（职务）工资：
1.4.3 学历工资。
1.4.4职称工资：
1.4.5工龄工资：20元/年/月（从到公司时间起计算，工作1年以上的计算工龄工资）,10年以上按40元/年/月计算。
1.4.6发光反光道路交通标志的全员考核提成工资计算办法：
提成总额=月生产量（总平米数）*11元，每个员工由管理人员根据工序工时核算提成额度。
1.4.7反光道路交通标志的全员考核提成工资计算办法：
提成总额=月生产量（总平米数）*5元，所有员工由管理人员根据工序工时核算提成额度。
1.4.8电路板制作的一线生产小组考核提成工资计算办法：
提成总额=月生产量（块）*8元，由参与生产的生产人员自行分配。
1.4.19所有考核提成工资于次月15日前（如遇节假日顺延）统一发放。
1.2 特别奖金。
此奖金为激励公司人员针对所有产品的实用型发明或产品改进所设，在设计及发明的产品投入市场并售出后开始核算并发放。对于发明或改进的产品，公司应充分研究，一经公司同意，公司承担相关的发明或改进的费用。
1.2.1 所发明产品的知识产权归公司所有，自产品上市起，按产品销售额的 %予以计算，直到本人离开公司为止。
1.2.2 核算时间：
产品开始售出，销售款到账后，由财务部牵头，其他相关部门参与共同核算，直至此产品不再售出为止。
1.2.3 发放办法。
按产品实际月销售量（实际回款的销售量）进行计算，并由负责人并分管领导签字后于每月15日之前开始发放。
2、生产部人员构成情况。
人员组织机构图。
注：具体岗位职责要求见附件1
三、生产部管理细则。
3.1 人事管理。
3.1.1 生产部用人由厂长填报空缺职位人员数量及要求至公司综合部，统一招聘，经面试合格后安排入职。
3.1.2 生产部管理人员由公司任命；生产部后勤人员任命由厂长负责；生产部一线员工岗位由生产副厂长根据公司实际生产要求进行相应的安排及调整。
3.1.3 生产部一线员工必须服从所属生产小组组长的安排，工作中有不同意见可商榷，无条件不服从组长安排的可分别予以警告、辞退。
有意见可以向公司申诉。生产部后勤人员应服从厂长的安排。如员工有不服从安排的，可分别给予警告、辞退。
3.1.4生产部所有员工均应按照公司规定时间出勤，无故不到者按照旷工处理，迟到一次扣除工资5元，依次累计，一月内无故迟到早退累计3次者，按旷工一天论处，并扣发两天工资，全年旷工累计达7天者，予以辞退。
3.1.5 生产部所有员工应每天必须如实填写当天工作记录表。
3.2 机械设备管理。
3.2.1 所有机械设备采用定期维护方式，至少保证一周对设备进行一次维护。具体按照《生产部设备维护制度》执行。
3.2.2 所有机械设备采用分区管理，机械结构组负责折弯机、剪板机、切圆压延机、铝焊机、铝材下料机的管理；交通版面组负责刻字机、铝板切割机的管理，电气控制组负责所属电气检测工具和所有设备电控部分的管理。
3.2.3 生产操作人员必须严格按照设备安全操作规程进行操作，以保证设备完好及员工自身安全，下班前保证关机，清理好设备及周边环境卫生。
违规操作造成设备损坏，要承担相应赔偿责任，造成员工工伤的，自己也要承担相应责任。
3.3 生产材料及成品管理。
3.3.1 生产部库管应建立材料明细账，并填写《货物卡》（详见附表七）。
3.3.2 材料入库前，库管一一检查后方可入；，生产部生产用材料应由领用人填写《材料领用单》报生产小组组长并签字后，向库管领用。
3.3.3 生产成品经检验员检验合格后方可入库，库管进行登记后算入库；项目上使用成品需经领用人签出库单，成品才能出库。出库单一式2份，生产部存档一份，公司存档一份。
3.3.4 库管应每周清点一次库存材料，每两周向公司汇报一次材料库存情况，对于库存即将为零的材料，库管应及时汇报公司。
3.3.5 生产副厂长应根据原材料消耗和生产任务情况，填写《生产材料采购申请表》并提前申报，经由生产部厂长签字后报公司分管副总经理。
3.3.6办公及劳保用品应根据上月使用情况在每月5日前统一报公司综合部购买。
3.4 环境管理。
3.4.1环境管理按照6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）原则执行。
3.4.2 生产区实行划区管理，每个员工必须保证所属工作区的卫生，工具、成品、半成品、废料均放到指定位置。员工下班前要保证工作环境的整洁。
3.4.3 生产部分为两个卫生区，交通版面组和电气人员负责生产部大门往北区域，机械加工人员负责生产部大门往南区域。如果铝板刻字机开机工作，操作人员负责加工设备所属区域的卫生。
3.4.4 生产部每个角上设置一个灭火器，灭火器半年定期检测一次，每年更换一次co2气体。
3.4.5 生产部所有区域严禁吸烟，吸烟需远离工作区域。
四、日常工作考核细则。
4.1 每月5日前（如遇节假日顺延），生产部应将上个月完成的生产情况和考勤情况进行汇总，填写相应的电子**并打印好交回公司综合部，作为公司对生产部进行考核的依据。同时，应编制《提成工资分配表》并提交公司财务部。
4.2 考核办法。
4.2.1 每日由内勤根据生产部厂长安排填写当日《普通标志生产任务单》及《发光标志生产任务单》（详见附表八及附表九），并下达给各个生产小组组长，由组长安排组内人员的具体生产工作。
4.2.2 检验员负责记录每个组及每个员工的生产情况，对每个工序现场跟踪并进行合格等级判定，对不符合技术要求的产品要及时提出并要求相关班组改正，直至产品合格。
检验员负责汇总每个产品的生产记录表并交回生产部进行存档。每天生产的工作量由生产部检验员及厂长签字生效。
4.2.3 生产工艺师负责设计每种产品的结构图纸，负责填写生产《工艺指导书》，并在生产过程中监督《工艺指导书》的执行。
4.2.4 所有生产采取量化管理，公司和生产部按照实际加工能力核定生产量，员工必须自行完成每天的工作量，如未完成当天任务而导致自行加班的，生产部不予认可。
4.2.5 生产记录表包含《普通标志牌工序（日）考核清单》、《发光标志牌设计贴膜工序（日）考核清单》、《发光标志牌电路板焊接工序（日）考核清单》、《发光标志牌结构组装工序（日）考核清单》（详见附表。
三、附表。四、附表。
五、附表六）。
4.3 产品等级评定办法。
4.3.1 生产部产品分为三个等级，分别为一级、合格、不合格。
一级品提成按照考核标准执行，合格品提成按照考核标准的80%执行（不合格品按照原材料费用照价赔偿，由本人承担所有直接费用）。如果员工连续生产不合格品2次以上，该员工予以辞退。
4.3.2 产品的等级评定方法（详见附表一和附表二）
附件：生产部具体岗位职责要求：
1. 生产部厂长（1名）
1.1 在经理办公会议领导下，全面负责生产部的日常生产及管理工作，组织落实经理办公会议的各项决策、决议。
1.2 必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准，对生产部安全工作负全面责任。
1.3 负责生产工艺流程的编制审核工作。
1.4 负责生产部原辅材料及关键原材料的采购监督工作。
1.5 负责参与关键机械结构、电气控制等核心技术的审核、改进工作。
1.6 负责参与指导新产品、新技术的研发工作。
1.7 紧跟国内外相关技术的发展趋势，及时引进新技术，新观念，带领生产部按时按量完成全年生产计划。
1.8 完成公司总经理及分管副总经理交办的其他工作。
2. 生产副厂长（1名）
2.1 根据生产部厂长的安排，全面负责生产部的日常生产、安全及落实工作。
2.2 负责生产工艺流程的具体编制工作。
2.3 负责将每天的工作任务下达给各个生产小组组长，并检查、监督其完成情况。
2.4 负责关键机械结构、电气控制等核心技术的具体改进工作。
2.5 加强新技术、新方法的学习工作，带领各个生产小组按时按量完成每天的生产计划。
2.6完成公司及生产部厂长交办的其他工作。
3. 技术副厂长（1名）
3.1 根据公司的安排，全面负责生产部的新产品、新技术的研发工作。
3.2 负责生产部新产品、新技术研发的具体落实工作。
3.3 负责生产部新产品、新技术研发相关技术资料的具体编制工作。
3.4负责所有产品的技术审定工作。
3.5紧跟国内外相关技术的发展趋势，及时引进新技术，新观念，提高生产部研发能力。
3.6完成公司交办的其他工作。
4. 机械结构组长（1名）
4.1根据生产副厂长的安排，带领小组安全生产，并保质保量按时完成每天的生产任务。
4.2参与发光反光道路交通标志具体结构的设计工作。
4.3编制生产机加工工艺相关的技术资料，并及时完善。
4.4完成关键结构、型材的具体设计工作。
4.5根据需求开发新的交通产品。
4.6负责生产部设备机械部分的保养制度的制定工作，并监督设备正常的使用及保养。
生产部门考核方案生产部考核细则
考指标目权核模块名称标重。考核标准。实得数。际值分据 生。产计划。完成分析表。生产。计划准时。完成率。成品9合格率95 5生产。成本控制关。p00 5达标率键。指。标。生产3效率达标000件。率天。k 客户投诉与退货控制率。界定 生产计划准时完成率 实际按计划完成批次 pc总计划批次，对于临时插单补...
生产部门考核方案生产部考核细则
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生产部考核细则 暂定 序项目及号分值。部门运作10分。考核标准。日常管理，运作正常 有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。日常管理，运作出现异常 波动，不能及时解决。日常管理，运作出现异常 波动，影响任务的完成。日...