生产部经理量化考核方案

生产部经理量化考核方案模板。

编制部门。生产部经理目标责任书。

甲方：公司总经理乙方：生产部经理。

为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。

一、考核目的。

1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。

2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。

二、考核期间。

___年___月___日至___年___月___日。三、甲方的权利和义务。

1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务。

1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。

方案名称。×公司生产部经理目标责任书。

执行部门。生产部经理经营管理考核内容。

考核项。部门工作计划制订情况部门工作计划完成情况。

安全生产生产设备管理生产成本控制内部管理工作情况领导交办的其他工作。

考核内容。有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案是否按时保质保量地完成部门工作计划生产过程中安全事故的发生次数。

生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失单位生产成本是否控制在规定的范之内。

工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导是否能够及时、按质完成领导交办的工作。

五、目标考核和奖惩办法。

1．乙方年薪为人民币___万元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×40%）。

2．每月固定发放薪水人民币___元；每月浮动部分为人民币___元，根据月度kpi打分确定发放额度，并于当月发放。

3．每半年根据半年考核的常规kpi指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产费用和部门费用控制等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为人民币___元。

4．核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的___作为对乙方的年终奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。

5．年终考核由甲方（公司总经理）连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。六、附则。

1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。2．本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日编制人员编制日期。

审核人员审核日期。

批准人员批准日期。

生产部经理绩效考核方案

生产经理绩效考核表。一 量化指标 二 主观考核指标 考核内部管理工作情况 工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导等，下表考核。三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作。执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算。量化指标合...

生产部经理绩效考核方案版

三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作。执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算。量化指标合计得分 80 主观考核指标合计得分 10 执行力得分 10 当月绩效实际得分。生产部经理目标责任书。甲方 生产副总经理。乙方 生产部...

生产成本量化考核方案

111编号。成本量化考核方案。0检讨周期2个月。修订状态。1 3编制部门。行政部。页次。一 生产车间损耗奖惩。损耗率实行单班考核，具体奖惩如下 1 生产原辅料以配方为准，生产中人为原因造成浪费或损耗，按原料损失的30 罚款。2 车间设物料标准损耗，如超出损耗标准，按超出物料总价值的20,对其班组相应...