为了加强生产管理，提高生产效率，降低损耗，节约成本，特拟定生产经理考核办法，于文件公布之日起执行。
1、 原纸利用率。
原纸利用率达到集团要求≥87.5%且≤88%，奖励生产经理300元，副经理200元；利用率达到＞88%，奖励生产经理500元，副经理300元；
原纸利用率在≥86%且＜87.5%，扣罚生产经理150元，副经理100元；原纸利用率＜86%，扣罚生产经理250元，副经理200元。
原纸利用率考核依据为品管部提供数据。
2、 经济损失。
因班组人员在作业过程中，产生不良品并每月由品管统计经济损失在10万元（不含10万元）以下，奖励生产经理500元，副经理300元；经济损失在10万元（含10万元）以上，12万元（不含12万元）以下，奖励生产经理300元，副经理200元；经济损失在12万元（含12万元）以上，15万元（不含12万元）以下，扣罚生产经理150元，副经理100元；经济损失在15万元以上（包含15万元），扣罚生产经理250元，副经理200元。
数据**于品管部。
3、 交货及时率。
由于计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，扣罚生产经理150元，副经理100元。
由于计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户客户停线并罚款，扣罚生产经理250元，副经理200元。
若无上述问题，奖励生产经理300元，副经理200元。
4、 人员流失率。
生产一线人员流失率在10%（包含10%）以上，则扣罚生产经理150元，副经理100元；人员流失率在10%（包含10%）以下，奖励生产经理300元，副经理200元。
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