xx公司。
2023年度绩效奖金分配方案(试行)
第一部分总则。
1、绩效考核目的。
通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司2023年的经营目标提供机制保障。
二、绩效考核应用。
1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、为人力资源规划提供基础信息。
三、绩效奖金分配原则。
1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。
2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。
四、绩效奖金发放范围。
绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工。
五、绩效奖金发放时间。
1、季度绩效奖金于次月15 日发放；
2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。
第二部分绩效分配方案。
1、公司绩效奖金的构成。
绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。
二、公司绩效奖金的考核方法。
（1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核各部门经理、副经理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。
（2）绩效考核采用百分制的考核办法。
（3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%，个人系数指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5%，出勤指标占总绩效的5%。
（4）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。
（5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金，年度绩效工资=年绩效保证金总额×σ季度考评成绩/100 。不不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的奖励。
第三部分绩效管理。
1、绩效面谈。
绩效核定后，部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因，制定相应的改进措施计划，为员工的改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
二、绩效数据归集及统计。
绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。
3、关于方案的解释与沟通。
本方案的解释权在人力资源部。
对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反应，人力资源及时将经过总经办讨论的结果向提出人反馈。
4、绩效方案的执行。
公司整体绩效方案经总经办研究批准，报公司备案后，于2023年1月1日起执行。
xx公司。2023年十一月二十日。
XX公司绩效考核方案
第一章绩效管理总则。一 编制目的。绩效考核的目的在于充分调动员工积极性，激励员工创造良好的业绩，使员工个人目标与企业的战略目标相结合同，同时为薪酬分配 岗位调整 员工培训等工作提供公平公正的依据。二 编制原则。1 公平 公正 公开的原则。绩效考核的标准 考核程序和结果应客观公正，符合公司的有关规定，...
XX公司绩效考核方案
xx公司员工绩效考核方案。为规范公司绩效与薪酬管理工作，提高员工的绩效水平，进而提升公司的工作业绩，特制订本考核方案。一 考核原则。以员工在实际工作中的业绩与态度为考核依据，以公司员工岗位职责说明书为操作准则，全面 客观 公开 公正 规范的开展绩效考核工作。二 绩效考核目标。一 正确评价和把握员工的...
XX公司2023年绩效考核方案
为进一步提升xx公司 下称公司 精细管理水平，确保公司完成2018年度目标任务，用市场倒推成本，用成本倒逼改革，进一步加大改革力度，实行 确定目标 监督过程 精准考核 严格兑现 的 市场化开放型 管理机制，特制定本方案。一 基本原则。一 目标管理，业绩导向。围绕公司生存和发展，确定具有挑战性的目标，...