xx公司员工绩效考核方案。
为规范公司绩效与薪酬管理工作，提高员工的绩效水平，进而提升公司的工作业绩，特制订本考核方案。
一、考核原则。
以员工在实际工作中的业绩与态度为考核依据，以公司员工岗位职责说明书为操作准则，全面、客观、公开、公正、规范的开展绩效考核工作。
二、绩效考核目标。
（一）正确评价和把握员工的工作业绩、能力和态度，为进一步改进工作方式、提高工作效率提供依据。
（二）通过绩效考核与薪酬挂钩，充分体现薪酬的激励性。
三）通过绩效考核，提升员工工作能力，充分调动员工的工作积极性和主动性，逐步建立以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
三、绩效考核方式及范围。
执行月度目标管理考核制，考核范围为各部门经理。
四、绩效考核流程。
（一）制定指标。
被考核人于每周周一依据本人岗位职责及上级工作任务安排填写本周的绩效考核计划，经绩效考核小组与被考核人共同审核确认后于每月最后一个工作日下发执行。
（二）计划执行及指标调整。
正常情况下，按照审定的绩效考核计划执行，如遇上级临时安排的目标任务，应及时调整考核指标及权重。
（三）过程辅导与监督检查。
直接上级需对被考核人的工作过程适时进行辅导、监督、检查，并提供必要的资源支持。
（四）绩效考核。
每月3日前，被考核人对上月目标完成情况进行确认；每月5日前，绩效考核小组与被考核人共同完成考核指标评价，经双方签字确认后，报行政部人力资源专员备案，以确定绩效考核工资。
五、绩效考核内容。
（一）工作业绩考核。
工作业绩考核内容包括日常性工作、计划性工作与临时性工作三项内容。
被考核人将每月工作任务逐项分解，将分解后的工作任务按重要程度排序，按标准要求填写周绩效考核计划，填写内容包括项目所属、工作内容、考核标准、完成时间等，其中考核标准均应为量化指标。
工作业绩考核实行计时制，基准时间为40.5小时（7.5*5+3），根据每项工作完成时间、质量考核，计算任务超时扣减时间。
（二）工作纪律考核。
工作纪律考核内容包括考勤纪律、会议纪律、保密纪律等。
工作纪律考核严格按照公司《考勤制度》、《会议制度》及《奖惩制度》等相关制度执行。
（三）时间制考核标准。
周工作时间为40.5小时（ 7.5 * 5+3 ）。
每周例会汇报上一周工作进度，计划下一周工作进度。以周例会上所规定的时间为标准，各部门汇报是否在规定时间内完成工作任务，未完成任务根据指标比例扣除绩效工资（周任务中，未完成的指标扣除相应比例，完成的指标不计入奖励），全部完成任务奖励绩效工资的25%，并且做到各部门相互监督。一共四周，每周算出绩效工资，月底汇总到财务。
（四）时间抵扣事项。
1、被考核者可将因特殊情况加班的时间保留，可用以抵扣因周任务没有完成而扣减的时间。
2、时间抵扣事项主要针对研发、销售与技术岗位，其他管理岗位一般不予抵扣（特殊情况除外）。
六、考核结果的运用。
（一）工作业绩考核工资。
将每位员工月薪的20%作为工作业绩考核工资，按月与绩效考核结果挂钩考核兑现。
（二）考核兑现。
1、周扣除奖金公式：扣除绩效奖金=绩效工资*25%*未完成指标比例（未按时完成任务情况）
2、周绩效奖金=绩效工资*25%（完全完成任务情况）。
3、工作纪律考核结果直接体现在本月月薪当中。
4、行政部依据考核结果兑现绩效考核工资。
七、绩效考核小组。
组长：总经理。
组员：各部门经理。
xx公司。xx年xx月xx日。
XX公司绩效考核方案
第一章绩效管理总则。一 编制目的。绩效考核的目的在于充分调动员工积极性，激励员工创造良好的业绩，使员工个人目标与企业的战略目标相结合同，同时为薪酬分配 岗位调整 员工培训等工作提供公平公正的依据。二 编制原则。1 公平 公正 公开的原则。绩效考核的标准 考核程序和结果应客观公正，符合公司的有关规定，...
XX公司KPI绩效考核方案
一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值 2 帮助公司与部门 员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解 3 提高员工的工作热情 工作积极性，主动 kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和...
公司xx年终绩效考核方案
四 考核方式。一 考核要素。1 部门领导考核。xx年部门领导 含经理 副经理 助理 年终综合绩效考核要素分为部门绩效 领导班。子评议 民主评议和附加项四部分。部门绩效 占权重40 取xx年1 12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议 占权重40 1 部门正职 含主持工作副职 由领导班子成...