为进一步提升xx公司（下称公司）精细管理水平，确保公司完成2023年度目标任务，用市场倒推成本，用成本倒逼改革，进一步加大改革力度，实行“确定目标、监督过程、精准考核、严格兑现”的“市场化开放型”管理机制，特制定本方案。
一、基本原则。
一）目标管理，业绩导向。围绕公司生存和发展，确定具有挑战性的目标，达到提升公司整体经营业绩的目的；重业绩、强激励，考核不讲客观，坚持效益优先、凭贡献取酬，鼓励降本增效、创收增盈。
二）全流程考核，全资产管理。全面梳理各类业务管理盲区和交叉衔接部分，抓过程，求结果，用利益分配构建监督制约机制，最大限度的为公司创造效益。
三）分类考核，精细管理。根据各单位、职能部门不同工作性质、业务特点，设置个性化绩效考核指标。针对基础管理薄弱环节，对症下药，从小处入手，不求大求全，精细化定制考核目标和考核手段。
四）注重效益改进，加强工效联动。实施效益改进奖惩，工资总额增效与效益改进额挂钩，确保激励有效。
五）坚持正向激励，确保队伍稳定。组织绩效设置基本考核目标，超额部分进行奖励，且奖多罚少，保证职工基本收入；对中层管理干部设置奋斗目标，激发工作积极性、创造性。
二、绩效考核组织机构设置。
一）绩效考核领导小组。
组长：副组长：
成员：二）绩效考核工作小组。
组长：副组长：
成员：绩效考核办公室设在综合管理办公室。
三）绩效考核办公室职责
1、制订公司年度绩效考核办法；
2、签订各单位目标承包责任书或管理责任书；
3、负责日常绩效考核管理工作；
4、负责否决类指标、基础管理等指标的考核；
四）绩效考核工作小组职责
1、公司综合管理办公室负责对公司各单位及部门负责人（含技术系列人员）及各单位及部门副职和参照副职管理人员(含高级主管)的岗位薪酬考核，绩效薪酬按季度考核兑现，年底通算。
2、公司生产装备部负责产量、技术经济指标、产品质量、节能减排、管理创效等关键控制性指标的管理；修理费、能源、项目等关键控制性指标的管理；负责主要设备运转率、创建标准化工厂等指标的考核。
3、安全环保健康部负责安全、环保、职业健康等管理性指标的考核。
4、公司财务部负责对定额费用、产销率、回款率、财务费用、库存资金占用、财务风险控制等财务管理类指标的考核。
5、党群工作部负责党建考核。
三、考核方法。
一）以扭亏脱困分解目标，坚持成本效益优先，按照各单位签订的绩效合同书进行月考核、季总结、半年通报，确保公司年度目标任务的完成。
二）加大“市场化开放型”改革力度，实现管理体制机制创新。公司对各二级单位充分授权，二级单位要参与主要原料、备品备件、辅材的询价和招标工作，具有质量否决权；可自主拓展思路，在合法合规的前提下实现多方位、多渠道降本创收。
三）实行工资总额包干。工资总额包括固定工资（岗位工资、津贴工资和年功工资）和绩效工资两部分，减人不减资，增人不增资。鼓励各单位通过减少人员数量增加员工收入、提高全员劳动生产率。
四）实行管理目标业绩考核“四挂钩”，即与各单位工资总额挂钩、与管理团队薪酬挂钩、与管理团队缴纳的责任抵押金挂钩、与管理团队任职评价挂钩。
五）推行质量计件考核。划小核算单位，在主体生产单位设置质量计件关键绩效指标，实行质量计件与工资总额挂钩考核。
六）加强机关部室的专业职能管理，加大改革力度，与降本创效目标直接挂钩，强化本部门所负责的基础管理，改革不合理的管理流程、办法和制度，加大对否决类指标的考核力度。
七）全方位推进管理创新创效，激发企业活力，让员工成为企业创新创效的主力军。年度提出有效管理创新并实施指标为：中层管理人员（含主管工程师等系列人员）每人10条以上；主任科员（含区域工程师等系列人员）以上干部每人5条以上；机关及技术人员每人2条以上。
管理创效公司每月登记审核，每季度对创效建议人、实施人分别给予x元以下的进行奖励。奖励二级单位项目由二级单位自行兑现，公司层面重大项目由公司兑现。
八）加大安全环保职业健康考核力度，使安全环保考核权重提高到30%。其中留存6%作为激励奖励。
对于重大安全环保事件实行“一票否决”制，其他考核按《安全环保绩效考核方案》执行。
九）公司从工资总额中提取x万元设立专项奖金池。用于管理创效、专项活动奖和骨干员工的专项考核奖励。
各类奖励需要提前做好奖励办法，经绩效考核管理小组审核后，方可实施。根据公司工作安排，将对公司各类专项、单项奖励进行梳理，统一制定评选、奖励标准，以公司具体出台的管理办法为准。
十）阳光公平、有效监督。建立有效的沟通机制，绩效考核领导小组定期检查分配方案执**况，发现问题及时解决，做到分配公平、公正、公开。
四、关键绩效指标的设置。
一）xx事业部。
关键绩效指标包括：分三个工序，每个工序均包括全资产加工成本指标、质量计件指标、专业管理等。
1、全资产加工成本指标计提40%工资总额，节奖超罚，按照节约额5‰进行奖励，按照超额5‰进行扣罚。
其中：xx工序按15%计提工资总额、xx工序按20%计提工资总额、xx工序按25%计提工资总额。
全资产加工成本包括：原材料及燃料动力等消耗指标、可控费用、固定资产使用费、摊销费用、存货占用流动资金等。消耗指标以预算不变**进行核算。
成本目标值按预算，逐季设置台阶式优化目标，按月进行考核。
2、质量计件指标计提30%工资总额，按照产量及合格品率、二级品率、一级品率进行核算。其中：xx工序按15%计提工资总额、xx工序按10%计提工资总额、xx工序按15%计提工资总额。
计算方法：月度工资总额=工序合格品数量×合格品单价。
3、单项奖：指标排名奖：综合排名以b档为基准目标，连续三个月稳定在b档目标每月奖10000元，下滑扣罚5000元，达到a档奖50000元。（将根据本部考核办法设定）
4、动力部分。
业务指标关键绩效指标包括“三零”目标、专业管理。按“三零”目标的完成情况计提工资总额。“三零”目标即实现“零事件、零非停、零事故”。
考核标准：、当月未出现影响生产的事件得工资总额，出现一次事件扣罚1000-2000元，出现一次非停扣罚2000-5000元，出现一次事故扣罚10000-20000元。
、按月奖励，安全稳定运行第一季度每个月奖励5000元，第二季度每月递增1000元，以此类推。出现“三零”事件次月重新计奖。
、创效考核：xx部热水外销，以50？万元销售利润为基数，超额部分按照1-20%提成奖励。
5、专项考核。
设备管理、基础管理等直接纳入专项考核进行金额处罚。
二）合金事业部。
1、考核单位：财务部。
2、按为承包目标责任书执行。
三）工程公司。
1、模拟市场、自主经营、自负盈亏，人员工资由工程公司自行承担，公司月度代发，季度平衡、年底进行一次性清算。
公司支持工程公司走向市场。相关部门应在合同签定、施工组织、资金投入、工程结算等过程予以支持。
2、内部考核方式。
工程类：按第三方的管理模式优先承揽公司内部的各种工程，履行预算后，结算时结算费用扣除公司实际成本为工程公司利润。可按进度结算。
检修类：常态化、固定化的工作执行检修定额，其他按工程类考核。
临时工作：不能按上述工作性质界定的即为临时工作，按公司规定的临时任务定额。
3、专项考核：党建、环保、安全、基础管理等直接纳入专项考核进行金额处罚。
四）营销采购中心。
按照销售、采购和物流三个板块分别计提工资总额，并通过提高工作执行力、强化市场判断力和增强物流控制力为公司实现经营创效，谋取提成奖励。
关键绩效指标按照三个业务板块进行设置，其中：
1、销售板块：主要考核产销率、销售费用、货款**率、销售创效等指标；
、产销率：完成月销售计划得工资总额，奖罚比例为5%。
、货款回笼：按签订的合同约定执行，低于当月合同约定额的，按公司同期贷款利率扣罚，陈欠款按公司同期贷款利率的2倍扣罚。
、销售费用：按吨销售费用考核，奖罚比例为5%。
、创效：销售创效目标2000？万元，低于目标值的按1%-3%扣罚，高于目标值的按3%-5%奖励。
创效计算方法：
、制品**创效=（百川网不含税销售**-算数平均不含税销售**）×销售量。
、外委加工商品创效=（外委加工商品阳极加工成本-自产商品阳极加工成本）×外委加工量。
、销售人员可以通过预收账款、提前回款、减少票据贴现的方式实现资金创效。按合同约定的付款期限，提前收到货款，按同期贷款利率计算，销售货款中现汇比例应不低于50%，票据期限应不高于3个月，实际收到的现汇比例增加（票据的减少），按同期基本贷款利率计算。
资金创效＝①资金创效＋②资金创效。
、资金创效＝货款总额×（实际收款期-合同约定收款期-5天）×同期贷款利率÷360天。
注：上面公式中5天为资金回款抵消天数。
、资金创效＝（现汇÷货款总额-50%）×货款总额×同期贷款利率÷12月-票据期限值。
票据期限值＝收到的票据金额×（票据期限-3个月）同期票据贴现率。
2、采购板块：主要考核采购计划、原材料质量及**创效等指标；
、采供计划：完成月采购计划计提工资总额，未完成同比例扣罚；
采购不及时影响正常生产、出现一次扣罚1000-5000元；
因采购质量问题影响正常生产的，出现一次扣罚2000-5000元。
、采购板块创效目标3000万元，低于目标值的按1%-3%扣罚，高于目标值的按3%-5%奖励。
创效计算方法：
、原材料采购创效=（移动加权平均价-算术平均价）×采购数量；
、外委采购创效=〔外委成本-外购当月加权平均价（不含税）〕×数量；
、采购人员可以通过协商延迟付款、支付票据等方式创效，创效金额按合同约定的付款期限，延迟付款，按同期贷款利率计算；
资金创效＝延迟付款金额×（实际付款期-合同约定付款期）×同期贷款利率÷360天。
3、物配板块：主要考核配送计划、物流费用、物资管理等指标。
、配送计划：完成月配送计划计提工资总额，未完成同比例扣罚。
、物资管理：
、库存物资做到账物相符，出现一次差错扣500元；
、保管的物资质量出现问题每次扣500-2000元；
、采购物资应验收入库，未按程序办理手续直接进入现场，出现一次扣罚1000元。
4、专项考核：设备、环保、安全、基础管理等直接纳入专项考核进行金额处罚。
XX公司绩效考核方案
第一章绩效管理总则。一 编制目的。绩效考核的目的在于充分调动员工积极性，激励员工创造良好的业绩，使员工个人目标与企业的战略目标相结合同，同时为薪酬分配 岗位调整 员工培训等工作提供公平公正的依据。二 编制原则。1 公平 公正 公开的原则。绩效考核的标准 考核程序和结果应客观公正，符合公司的有关规定，...
XX公司绩效考核方案
xx公司员工绩效考核方案。为规范公司绩效与薪酬管理工作，提高员工的绩效水平，进而提升公司的工作业绩，特制订本考核方案。一 考核原则。以员工在实际工作中的业绩与态度为考核依据，以公司员工岗位职责说明书为操作准则，全面 客观 公开 公正 规范的开展绩效考核工作。二 绩效考核目标。一 正确评价和把握员工的...
XX公司KPI绩效考核方案
一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值 2 帮助公司与部门 员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解 3 提高员工的工作热情 工作积极性，主动 kpi绩效考核方案。一 目的。1 客观 公正的评价员工的工作业绩 工作能力和工作表现，肯定和...