考核为了检测员工工作积极程度并起到激励员工工作状态的行动。下面是为您带来的是业务助理绩效考核方案相关内容，希望对您有所帮助。
以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：
业务员月工资p=底薪a+硬性目标考核b+软性目标考核c
硬性目标考核b=(本月实际销售额/本月计划销售额)*100%×本月实际销售额×15%
1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位**、主要负责人手机号码准确，如有**或电子邮箱，需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个“a类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。
2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。
)4、每周最少帮客户做一件事。对于a类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。
5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。
6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。
7、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必须与客户以**或者以手机短信方式沟通一次。特别注意的是，问候时一定要署名，署名的格式为“公司名称+个人姓名”，要让客户知道是谁在关心他、问候他。避免发生发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信情况的发生。
8、月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确。
9、关心公司的发展，实事求是地提出改革、改进的意见和建议。
10、公司领导临时交办的其他工作。
二、年终奖金的考核细则：
奖励目的：
鼓励员工认真工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。
奖励办法：
1、奖金总额：当年总销售额的5%。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元×5%=50,000元。
2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工
3、个人奖金的计算方法：当年个人工资总数/当年全员工资总额×奖金总额=个人当年应得奖金
鉴于员工进入公司时间的长短不同，为鼓励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金按照上列算式计算；不足3个月的，每少1个月，递减10%。
公司有权根据个人表现，在以上计算方法所的个人应得奖金数额的基础上，进行上下20%幅度以内的调整。调整后的总奖金额度，仍不得超过当年总销售额的5%。
5、奖金的发放时间：次年1月1日以后开始核算，春节前10天左右发放。
店面业务绩效考核方案
一 考核目的。提高店面业务的销售与推广能力，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。二 考核周期。每月一次。三 考核的比例。个人月工资总额的30 作为标准绩效工资，标准绩效系数为1 四 绩效考核评分方法。一 考核目的。提高店面业务的销售与推广能力，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。二 考核...
业务绩效考核
销售部門績效考核指標。考核。績效指標名稱。市場佔有率。指標內容指標定義 公式。期末老客戶總數 計畫開發客戶數 100 產品實際銷售收入 產品計畫銷售收入 100 權重。評分規則及標準。1 目標值，得90分。2 比目標值每提高 加分，最高120分 3 比目標值每降低 減分 最低。資料來源。週期。業務報...
店长助理绩效考核
考核项目考核标准标准分。部门计划及计划分解10月计划完成 10分配任务的合理性，员工投诉 5流动率5员工工作记录8物品领用登记5个人计划审核 周5部门总结 人次10员工谈话 人次10员工指导10评分标准部门计划及个人 组的分解。是否落实到每个环节 人 计划是否及时公布。按照比例扣分。投诉不超过5 否...