一、目的。为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。
二、适用范围。
仅适用于本公司所有业务人员。
三、绩效考核。
1、考核实施主体：管理部负责组织，用人部门提供考核依据。2、考核时间：月度考核。
3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度三部分。4、考核方法：关键绩效指标考核法。
四、考核原则。
五、1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。
五、考核标准。
1、销售人员业绩考核标准为该考核期内个人销售任务达成率。2、销售人员行为考核标准：
1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；（2）履行本部门工作的行为表现；（3）完成工作任务的行为表现；
4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；（5）其他。
六、业绩考核方法。
1、业绩考核时间：下一月的第一个工作日；
2、业绩考核公布时间：下一月的第三个工作日；
3、业绩考核挂钩收入额度：月工资的15%，业绩考核额度占10%，行为考核额度占5%；
七、考核程序。
1、业绩考核：按考核标准制定；2、行为考核：由业务经理进行核定。
八、考核结果。
1、考核结果每月公布一次；
2、每月考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事变动的重要依据；
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。
销售人员绩效考核表。
考核类型。考核项目销售任务完成。
率。考核内容。
考核部权重。
门。绩效目标值。
自评部门得分评分。
销售完成情况50%业务部每月固定目标值。在约定时间内达到回款。1、客户投诉为0；
工作销售回款率严格执行合同内容10%业务部定量。
任务指标客户关系的建与客户建立良好的。
70%5%业务部。
立关系，2、老客户的保有率为50%。
在规定的时间内完市场信息收集5%业务部每月收集的有效信息不得低于5条。
成市场信息的收集遵守并认真执行公。
销售制度执行5%业务部。
司的销售制度。
恶意违反此项不得分。
个体之间积极的合。
因个人原因而影响整个团队工作的。
团队协作作，协同作用，团5%业务部。
情况出现一次，不得分。
队成员共同努力1、熟悉本行业及本公司项目的基本。
信息；了解和掌握项目及。
专业知识5%业务部2、熟练的掌握本岗位所具备的专业。
岗位相关知识。
知识及业务知识，并对其他相关知识。
有所了解。0-1分：不能清晰的表达自己的思想。
和想法。掌握熟练的沟通技。
沟通能力5%业务部。
巧。2-3分：有一定的说服能力4分：能有效地化解矛盾。
工作能力20%定性指标。
5分：能灵活运用多种谈话技巧和他。
人进行。员工出勤率。
考勤规范。按公司考勤规定出勤，无异常缺勤、
3%管理部。
旷工等情况严格执行公司规章制度，规范自身行。
4%管理部。为。
工作。日常行为管理日常行为规范态度10%
责任感。合计。
有强烈的责任感，除了做好自己的本。
协助公司内部管理3%业务部职工作外，还主动承担公司内部额外。的工作。
业务员绩效考核方案
1 目的。为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。2 适用范围。仅适用于本公司所有业务人员。3 绩...
业务员绩效考核方案
销售人员绩效考核方案。销售人员底薪设定 销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核 第五条销售任务提成比例。销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，...
接单员绩效考核业务员绩效考核标准
接单员绩效考核。业务员绩效考核标准。2019年04月接单员月度绩效考核表部门 客服部被考核人姓名 考核项目 kpi 权重 考核准则分值自评上司考评专业知识20当月所举行的专业知识考试每次均为满分。20按当月专业知识试卷考核成绩计考核得分。如当月考试2次，第一次得分80 第二次得分90，即当月考试平均...