小区业务员2023年销售考核方案。
一、营销人员绩效考核表。
被考核人姓名负责区域：长沙部门：直营部。
考核人姓名考核日期： 月份岗位：
被考核人（签名考核人（签名复核人（签名）：
日期日期日期：
二、绩效工资计算方法。
1、绩效工资占基本工资的40%（基本工资1000元/月），2、绩效工资与绩效分值的关系：
1）、考核分数大于85分发全额绩效工资的100%；
2）、考核分数在75—85分之间发绩效工资的80%；
3）、考核分数在65—75分之间发绩效工资的60%；
4）、考核分数在50—65分之间发绩效工资的50%；
5）、考核分数在50分以下，不发绩效工资。
6）、总分超过100分（不含100分），公司奖励500元。
三、提成工资部分：
1、月销量在100㎡以下，月全部销量不计提成；
2、月销量达到100㎡--200㎡之间，强化类月全部销量按2元/㎡计算提成，实木、多层类月全部销量按3元/㎡计算提成；
3、月销量达到达到200㎡以上，强化类月全部销量按3元/㎡计算提成，实木、多层类月全部销量按5元/㎡计算提成；
4、售价低于公司规定统一定价。
（1）、低于公司统一定价5元（实木标准10元），其部分销量按100%计算销量；
（2）、低于公司统一定价在5---8元之间的（实木标准10—20元之间），其部分销量按70%计算销量；
（3）、低于公司统一定价在8元以上的（实木标准20元），其部分销量按50%计算销量。
（4）、**品按正常销量计算。
四、薪资、晋升。
1、业务员等级：
2、 晋升标准：
1） 连续三个月综合评分95分以上或者连续三个月销量在300平方以上，可升一级。
2）连续三个月评分在85分以下，降一级，材料顾问连续三个月评分在85分以下，停薪留职观察。
3）晋升至小区主管，便开始带团队，需增加团队管理和团队销售额的考核，每月增加150元的**费补贴，高级材料专家每月补贴200元。
3、小区主管、高级小区主管奖励政策：
所带团队任务总量完成80%，可奖励200元；
所带团队任务总量完成100%，奖励500元；
所带团队任务总量100%以上，每增加200平方，再奖100元。
五、本方案从2023年4月1日起执行。
业务员考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。业务员考核方案 一 一 考核目的。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力 能力发挥和工作表现上进行考核。2 作为确定绩效。工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策 激励措施的依据，促进上下级的沟通。二 考核原则。1 公司正式聘用员工均应进行考...
版业务员考核方案
1 月销量在100 以下，月全部销量不计提成 2 月销量达到100 200 之间，强化类月全部销量按2元 计算提成，实木 多层类月全部销量按3元 计算提成 3 月销量达到达到200 以上，强化类月全部销量按3元 计算提成，实木 多层类月全部销量按5元 计算提成 4 售价低于公司规定统一定价。1 低于...
外贸业务员考核制度业务员考核
外贸业务员考核制度。1 组 员 老板 盯目标。望远镜 全面的看待市场和使命，要有前瞻性 外贸部经理 追过程。求结果 平面镜 真实的看待自己，时刻检查自己的工作。外贸部业务员 强有力地正确执行。显微镜 把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！共同的关键词 开心 付出有回报 个人能力提升和经济收入...