1.考核考核的目的和用途。
1）考核的最终目的是提高业务人员积极性和个人的价值体现。2）考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。2.考核的原则。
客观性：考核客观的反映业务人员的实际情况；
3．适用范围：公司新开门店、老业务员进驻新店、新业务员进驻老门店。4.薪酬办法。
1）门店公司给予有以上情况的业务员三个月市场开拓期，开拓期内公司不予下达销售指标及计算利润分成；
2）为保障业务员日常基本生活需要，每月给予2000元作为基本工资；3）前三个月，公司每月给予1000元作为考核，其中业绩考核600元/月，日常管理考核400元/月。5.考核办法。
考核按月执行，考核分为两个部分：
1）业绩考核（占比50%，考核工资为600元）：
考核内容分为三方面：a、工矿企业拜访客户数及实际达成数；b、渠道客户拜访及实际达成数；c、水电工发展数；
第一个月目标：渠道客户发展2家（以实际发生业务为准），水电工发展3名（以实际发生业务为准），工矿企业拜访10家；
第二个月目标：渠道客户发展3家（以实际发生业务为准），水电工发展5名（以实际发生业务为准），工矿企业拜访15家；
第三个月目标：渠道客户发展3家（以实际发生业务为准），水电工发展5名（以实际发生业务为准），工矿企业发展1家（以实际发生业务为准）；
2）日常管理考核（占比50%，考核工资为400元）：详见《门店业务员绩效考核表》
6.新业务员三个月考核合格后，后续待遇和考核按照《2023年门店分成考核方案》执行，不再执行本方案。
被考核人：2 0 1 2年3月1日。
2019业务员考核方案
小区业务员2010年销售考核方案。一 营销人员绩效考核表。被考核人姓名负责区域 长沙部门 直营部。考核人姓名考核日期 月份岗位 被考核人 签名考核人 签名复核人 签名 日期日期日期 二 绩效工资计算方法。1 绩效工资占基本工资的40 基本工资1000元 月 2 绩效工资与绩效分值的关系 1 考核分数...
业务员考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。业务员考核方案 一 一 考核目的。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力 能力发挥和工作表现上进行考核。2 作为确定绩效。工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策 激励措施的依据，促进上下级的沟通。二 考核原则。1 公司正式聘用员工均应进行考...
版业务员考核方案
1 月销量在100 以下，月全部销量不计提成 2 月销量达到100 200 之间，强化类月全部销量按2元 计算提成，实木 多层类月全部销量按3元 计算提成 3 月销量达到达到200 以上，强化类月全部销量按3元 计算提成，实木 多层类月全部销量按5元 计算提成 4 售价低于公司规定统一定价。1 低于...