业务员绩效考核方案

销售人员绩效考核方案。

销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：

第五条销售任务提成比例。

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

第六条提成制度：

1、提成结算方式：每月15日结算上一个月的业绩。

2、提成考核：本销售提成制度以绩效评估结果设定销售提成金额。

销售人员销绩效考核奖金标准比率：

七、 激励制度：

为了活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）

5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

业务员绩效考核方案

1 目的。为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。2 适用范围。仅适用于本公司所有业务人员。3 绩...

业务员绩效考核方案

一 目的。为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。二 适用范围。仅适用于本公司所有业务人员。三 绩...

接单员绩效考核业务员绩效考核标准

接单员绩效考核。业务员绩效考核标准。2019年04月接单员月度绩效考核表部门 客服部被考核人姓名 考核项目 kpi 权重 考核准则分值自评上司考评专业知识20当月所举行的专业知识考试每次均为满分。20按当月专业知识试卷考核成绩计考核得分。如当月考试2次，第一次得分80 第二次得分90，即当月考试平均...