为建立科学的绩效管理体系，确保年度经营目标的实现，提高企业核心竞争力，持续提升组织绩效，特制定本考核方案。
一、考核对象。
1.团队考核：包括各房产公司，总部各中心、室。
2.个人考核：包括总部所有人员及属下房产公司负责人。
二、季度考核分数构成。
1.团队考核。
1）房产公司
注：各房产公司的指标权重以实际下达的为准。
工程开发节点中“开放”、“开盘”、“交房”节点完成的时效性与效果各占50%。
2）总部各中心、室。
注：总部中心、室事务性工作完成的时效性与效果各占50%。
2.个人考核。
1）团队负责人及以上高管。
注：1） “直接分管高管到岗率/关键人才离职率”挂钩对象：
总裁总裁室成员、列席成员。
总裁室领导： 分管公司总经理、分管中心总经理。
列席成员 ： 分管公司总经理、分管中心总经理。
中心总经理： 中心高管。
房产公司总经理：房产公司高管。
2）直接分管高管到岗率得分=(到岗直接分管高管/计划招聘直接分管高管)×100计算；
3）关键人才离职率计算标准：分管单位离职一名高管扣30分；
4）“公司整体经营指标完成情况”指各房产公司当季度考核分数的算术平均值；
5）如当季度无直接分管高管到岗计划，则该权重并入定量三；
6）如当季度无总裁室交办的其他重点工作，则该权重并入定量二；
7）团队负责人及以上高管，总裁拥有±5的总分修正权限。
2）总部各中心、室其他成员。
注：个人季度计划需期初10个工作日内编制完成，并报人力资源行政管理中心备案。
三、考核结果的应用。
季度末公司根据各团队的考核结果核算季度奖金额，并分房产公司，中心、室两个序列对考核结果进行排名、公示。房产公司序列还要对当季度销售、工程开发节点、工程巡检评定、土地未完善手续/目标拓展完成情况分别进行排名公布（当季无涉及某单项指标的公司不参与此项指标排名）。
1.团队考核结果的应用：
1）房产公司。
各房产公司季度奖金基数根据其当期销售回笼指标测算得出，考核定级以该房产公司当季度经营责任指标原始得分为直接依据。
2）总部中心、室。
为体现各团队间的协作与良性竞争原则，总部各中心、室作为一个序列，根据当季度经营责任指标得分进行强制排序以确定考核等级。
2.个人考核结果的应用：
季度奖金根据公司经营业绩与所在团队、个人考核结果计算发放。
个人季度考核结果通过不同层级的排序实现考核定级与绩效系数的核算。
1）团队负责人及以上高管。
注：考核定级过程中，各等级人数按四舍五入取整。
2）总部中心、室负责人以下员工。
总部中心、室负责人以下员工季度考核评级比例分布受所在团队季度考核评级结果影响。
注：考核定级过程中，各等级人数按四舍五入取整。
总部中心、室负责人以下员工个人绩效系数取值如下表，由中心负责人根据考核结果在范围内进行调整。
3）若个人一年内累计两次季度考核被评定为d级，公司将有权进行降薪、降级或淘汰。
四、奖金的核算。
1.各房产公司根据当季度销售回笼额计算得出季度奖金基数，季度奖金额度通过绩效系数与房产公司季度绩效考核结果挂钩。
房产季度奖金额度=房产季度奖金基数×绩效系数。
注：第四季度奖金核发不应用绩效系数。
2．根据公司薪酬体系及当季度销售回笼额，人力资源中心测算各总部中心、室个人奖金基数，个人季度奖金额度通过绩效系数与个人绩效考核结果挂钩。
个人季度奖金额度=个人季度奖金基数×个人绩效系数。
五、其他说明。
1.总裁办公室负责统筹团队、团队负责人及以上高管的绩效考核工作，人力资源行政管理中心负责统筹其他个人绩效考核工作。
2.房产公司部门及个人（房产负责人除外）考核由各房产公司参照总部方案自行制定方案并实施考核，方案及考核结果需提交总部人力资源行政管理中心备案。
考核实施方案
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