南京河西新城区开发建设指挥部2023年第三季度督查考核安排。
依据《重大项目考核管理办法》，指挥部组织本次考核。由工程处、督查办、监察室、档案科等对各项目的施工单位、监理单位、项目管理（代建）单位进行考核，具体安排如下：
一、考核组织。
1、考核领导组组长：冯亚军副组长：吴炜2、考核办公室主任：周勤副主任：付志刚。
成员：工程处、督查办、监察室、档案科、上海市建设工程监理有限。
公司总师室。
二、考核顺序及时间。
1、青奥板块及科技园等重点项目。
日期09月23日09月24日09月25日09月26日09月27日。
开始时间8:30；10:308:30；10:308:30；10:308:30；10:308:30；10:30
项目或标段。
青奥轴线j区；青奥轴线b区。
备注2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工1监理、1施工2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工。
14:30；16:30滨江步行桥；博览中心二期。14:30；16:30双塔及裙房；青奥会议中心。
车辆基地。河西大型综合医院；能源中心。青奥村一标段；青奥村二标段。
特别社区ab区；特别社区cd区。2监理、2施工。
14:30；16:30国际风情街；档案馆方志馆。
14:30；16:30中和村经适房b地块；新城二中。2监理、2施工。
注：青奥轴线监理单位分为两个标段，资料检查一次，资料检查得分相同，周督查评分不同，综合得分按两个标段分别排名。
2、市政道路。
日期09月23日09月24日09月25日09月26日09月27日。
开始时间8:30；10:3014:
30；16:308:30；10:
3014:30；16:308:
30；10:308:30；10:
3014:30；16:308:
30；10:3014:30；16:
30项目或标段。
黄河路，友谊路。寿带街，天保街。恒河路，双龙街。燕山路南延1标，2标。红河路。
淮河路，天河路。新梗街，规划支路二。江东南路标。
渭河路，快速公交正线2标。
备注2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工1监理、1施工2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工2监理、2施工。
注：江东南路监理单位分为两个标段，资料检查一次，资料检查得分相同，周督查评分不同，综合得分按两个标段分别排名。
三、考核程序及要求。
1、检查开始前先由考核组组长对本次考核的内容、安排等作简短的介绍，然后由项目管理单位介绍本季度工程建设情况和配合检查人员，各约5分钟。
2、资料检查约1小时，不进行现场检查。
3、检查完毕后复会，由检查人员对检查情况进行通报，约20分钟。4、各项目管理单位负责组织监理单位和施工单位做好迎检准备，安排相应的迎检人员配合现场检查，并根据检查内容准备相应的检查工具和工程资料。
5、现场有多家平行分包或甲指分包的，须由项目管理单位组织协调各单位准备好工程资料，由总包单位牵头并配合检查。
6、各单位应提前做好资料整理和准备工作，在考核规定的时间内及时提供相关资料配合检查，检查结束后补报的资料不作为评分依据。
四、廉政扣分项说明。
本次设有“廉政扣分项”。各相关单位若有违反“廉政监督公示牌”中规定的行为，由考核办公室在已得分基础上倒扣15分。
五、亮点申报程序及要求。
本次考核设有“管理和技术创新亮点申报”加分项，参与考核单位可自主申报管理方法创新、施工技术创新、省部级以上主管部门表彰等亮点，经考核办公室综合评定，在已得分基础上每个亮点可加0.5~1分，总加分不超过3分。亮点申报程序及要求如下：
1、管理方法创新是指具有开创性、可操作性，并取得良好管理效果的管理方法或措施；施工技术创新是指具有先进、安全、合理性，并经设计同意、专家评审和相关部门认定的施工工艺和工法；省部级以上主管部门表彰是指获得省部级以上建设主管部门组织的综合性或专业性的评比表彰，并有获奖证书证明的。
2、所申报创新内容时限为2023年元月至今。
3、施工单位、监理单位按各自工作内容分开申报，由申报人填写申报表，项目管理单位签章确认。申报材料要**并茂，装订整齐，同时报电子版。（申报表见附表）
4、申报人（施工、监理）将申报表连同申报材料在现场考核时提交给考核人员。
六、进度资料提交说明。
1、如非施工单位原因造成的工期滞后，应由施工单位提交经业主签字的书面说明，报由相关处室部门确认。例如：某项目因前期拆迁滞后影响施工工期，须由施工单位报书面情况说明，业主签字确认后报由征地拆迁处确认属实。
2、上述经相关处室确认属实的关于进度滞后的情况说明文件，在考核时间内现场提交考核检查组人员。由考核办公室综合评定进度滞后情况并酌情扣分。
七、考核检查范围及内容。
1、时间范围：2023年6月29日至2023年9月27日。2、对象范围：施工单位和监理单位内业资料。
3、主要内容：综合管理、质量管理、安全文明施工管理、进度管理、档案管理及合同履约情况，具体如下：
1）青奥板块及科技园等重点项目施工单位。
综合管理：组织机构及人员、管理制度、施工组织设计、分包管理、施工月报、周报等；
质量管理：质量管理体系文件、图纸会审、技术交底、检验试验、“三检”资料、工序报验、检验批资料等；
安全文明施工管理：安全专项方案、安全检查、设备报验、安全设施验收、消防物资、安全教育、劳务管理、扬尘控制、文明施工、雨季施工、防汛应急、高温施工管理等；
进度管理：进度计划报审、资源计划及投入、进度控制效果等；⑤档案管理：档案管理制度、人员、资料数量、规范性、影像资料、信息化等。
未纳入档案管理检查的项目，档案管理权重分计入综合管理部分。监理单位。
综合与进度管理：组织机构及人员、会议协调、监理月报、周报、监理日志、计划审批、设计变更、资料管理等；
质量控制：监理规划、细则、质量通知单、联系单、旁站记录、施工方案审批、材料报验、过程检查与验收等；
安全文明施工管理：防汛、雨季、高温施工管理、扬尘控制、安全监理方案、细则、安全施工方案审核、重大危险源管理、安全检查、安全通知单、联系单等。（2）市政道路施工单位。
综合管理：项目部组织机构及人员、特种作业人员；施工组织设计及施工方案；施工日志；督查回复。
质量管理：整改回复、材料使用、技术交底、质量检查验收。③安全文明施工：
安全检查、施工机械、安全设施、整改回复。④进度管理：进度计划编制与报送，进度管理要求。
影响进度的非施工单位原因证明材料。
监理单位。综合管理：组织机构及人员到位情况，监理规划及实施细则，会议组织级会议纪要，监理日志，验收组织，督查工作回应。
工程控制：审核施工组织设计及施工方案，旁站记录，资质资格审查，质量安全进度控制。
附表。管理和技术创新亮点申报表。
项目名称：单位名称：
分条简述创新亮点的具体措施、方法和效果，后附申报材料。）
创新亮点申报说明。
申报人：（项目经理或总监理工程师签字）日期：
建设单位：（业主代表签字）日期：（考核办公室签署综合评定意见及给予评分）
综合评定意见及评分。
评审人：得分：日期：
注：施工单位申报由项目经理签字，监理单位申报由总监理工程师签字。
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