序号。考核项目。
考核执行部门。
具体指标。招聘计划完成率员工离职率。
股份公司人力资源部。
培训计划完成率。
培训满意度员工满意度员工投诉/违纪定位决策报告。
10%20%扣分项50%
满分100分，整体满意度≥85%得满分，每低1%扣2分。满分100分，满意度≥85%得满分，每低1%扣5分。
大项权重指标权重。
扣分标准。满分100分，经理级人员每延迟1人月扣2分，主管级人员每延迟1人月扣1分。
所需资料。1、岗位编制审批oa；2、员工到岗时间统计表。
满分100分，员工离职，经理级每1人次扣5分，主管级每1人次扣2分，员工级每1人次扣1分。员工离职率统计表满分100分，培训计划落实率100%得满分，每低1%扣5分。
1、培训计划审批oa；2、培训统计台帐。培训满意度调查统计表股份公司进行。
1团队建设。
定位研究及经营预。
测股份公司市场部。
经营**百货商品布局图。
每发生1起确认属实的员工投诉/违纪，整体考核得分酌情扣1-5分；特别重大的，酌情扣10-股份公司进行。
20分。1、准时提交；
总经办对定位报告打分。
2、总经办评分。1、首日销售；
实际销售数据（10%偏差）
2、首月销售。至少两套方案。
布局图纸。预算执行50%
注册资金占用10%
3筹建预算。
股份公司财务部。
资金安全硬件保障按时取得一般纳税。
人资格数据上报准确性收银设备合作条件收银开业期事故。
图纸确认。1、筹建财务预算表（筹建经营责任书里的附件）；
总体预算达成100%，得满分，每节约5%加1分，最高加2分。每超预算5%，减1分，超20%以上2、预算执**况表；此项为0分。单项费用超预算也按照上述办法考核，单项节约不按照上述办法考核。
3、对超预算项目做相关说明，并。
提供审批资料；
4、财务报表及会计凭证。
注册资金占用天数以15日为准，每提前一天给总部回款加1分，最高加2分，每延期一天回款股份公司出纳岗位提供打款和回扣1分，延期5日以上此项不得分。具体计算时间以款项到总部指定帐户日期为准。款时间具备银库(防盗门、建筑实体墙)、红外报警装置、银库内24小时监控设备、银库入口24小时。
各地财务提供安全保障设备实景。
监控设备，此项得满分，每缺一项扣50%，缺2项得0分。每额外增加一项安全硬件(如110联动。
**。装置等设备)加1分。
开业前取得一般纳税人资格的满分，否则得0分。
各地财务提供税务登记证复印件。
对开业前各项投入测算及预算执行数据核算准确，按时上报，此项得满分，每出现一次核算。
股份公司财务提供考核数据。
错误、数据上报错误及延期上报扣1分，此项扣到0分为止。
合作银行提供收银设备、点钞设备、上门收款三项免费服务，此项得满分，缺项扣减相应的。
各地财务提供银行合作协议书。
分值（收银设备10分、点钞设备2分、上门收款2分）。
开业期收银事故视情况由总部主管领导评估，无事故的满分，出现事故此项为0分。图纸确认是否及时。是否提供专业修改意见。施工监控及跟进是否到位。
乙装施工管理股份公司规划部。
专业修改意见施工监控及跟进。
形象标准。4环境控制。
丙装效果。股份公司市场部。
美陈。美陈补漏空铺率商务条件未达成率。
材料标准工程进度主题与点位。
以《丙装效果执行监控手册》的编制和实现情况为依据，从整体形象、施工材料和工程进度3《丙装效果执行监控手册》及商个方面综合评分。场内装实景拍摄**或**。
以开业美陈标准的编制为依据，根据落地实施情况进行评分。
5招商。股份公司。
商品部品牌计划落位达成。
率正柜达成率品牌装修补贴计划。
变更率开业当天销售（含券）开业当月销售（含券）开业当天库存总量达到安全库存标准开业首月vip发卡。
数量。开业首月vip有效。
卡开业当月达成**。
销售指标品牌知名度品牌美誉度。
商场美陈布置**或**，以及。
根据未开业柜及商场视觉死角部分等的美陈装饰效果，每有一处未进行美化装饰，扣0.5分，所有设置美陈的点位和具体效果直至扣掉全部美陈分2份。
由股份公司商品部提供开业当天。
空铺数量达到5个以上，此项得零分；5个以内，每空一个扣此项分数的20%，扣完为止。
品牌落位情况。
未达成商务条件品牌数量超过15个，此项得零分；未达成数量5—15个，扣此项分数的50%；依据合同审批oa记录，由股份公未达成数量5以内不扣分。司商品部提供对照上报股份公司的品牌落位方案，考核开业实际品牌落位达成情况。达成率在90%以上，此。
由股份公司商品部提供。
项不扣分；80%-90%扣此项分数50%；低于80%此项不得分。
由股份公司商品部提供开业当天。
临时柜超过5个，此项得零分；5个以内，每空一个扣此项分数20%，扣完为止。
品牌落位情况。
对照上报股份公司装修立项，变更率在10%以内不扣分；10%-20%扣此项分数50%；20%以上此。
由股份公司商品部提供。
项得零分。开业当天销售低于200万不得分，销售完成率每超额10%加0.5分，每少10%扣0.5分，低于50%不。
开业当天销售额（含券）
得分；(出现负毛利，该项为零分）
销售完成率每超额10%加0.5分，每少10%扣0.5分，低于50%不得分。(出现负毛利，该项为零。
开业当月销售额（含券）
分)库存量未达到此项不得分。
开业首月发卡数量低于1万张不得分，发卡数量完成率每超额10%加0.5分，每少10%扣0.5分，低于50%不得分。
开业首月有效卡数量低于2千张不得分，有效卡完成率占比不低于25%，每超额5%加0.5分。每少5%扣0.5分，低于10%不得分。
开业当月**指标完成率每超额10%加0.5分，每少10%扣0.5分，低于50%不得分。开业前到开业期间2次大型pr、7次广告宣传得满分，每缺一项扣0.5分。
开业前到开业期间非广告性大众**新闻报道或获奖累计3次、且无恶性顾客投诉为满分，每。
pr活动组织情况、广告投放情况缺1次或1次投诉扣1分。
新闻报道情况、获奖情况及危机公关处理事件。完成**利润预算指标且无重大顾客投诉事件得满分，指标每低于5%扣1分，扣完为止。正常满分。
出现一次未及时处理的危机事件或负面报道，该指标至少为0分，同时视危害程度。
倒扣分。1、每日安全检查记录缺失或不健全扣1-2分。
2、安全培训及安全疏散演习开展记录无扣1分，人员对安全基础知识不熟扣1分。3、各种安全制度的建立和各项预案的建立不完善扣1-2分。
4、 筹建期间各种消防设备的无按要求现场摆放或设备设施损坏扣2-3分。5、对个装修施工队装修材料、人员的安全监管资料不健全扣2-3分。
发生任何一项安全制度规定中的安全事故一次性扣10分。
1、每日安全巡检记录；2、安全培训记录、安全演习记录、对人员掌握现场考核；3、制度、预案资料；
4、灭火器、沙袋、水桶等现场摆放，现场危险点的安全提示；5、人员进场证件，材料进出场证件。库存结构报表。
开业首月发卡数量（以系统内数量为准）
开业首月有效卡数量（以系统内数量为准）**销售报表。
开业计划销售达成率与顾客开发股份公司营运部。
7品牌推广。
股份公司市场部。
活动**力公共关系安全巡检记录。
完善性。安全培训及消防演练开展时效性、熟。
识性。制度及各预案的齐。
全性。常备消防设备的完。
好性。装修施工安全监管。
的严格性。8安全管理。
股份公司行政部。
网络建设30%
提供专网开通报告一份（如网通没有提供专网开通报告，则需要。
网络建设30分，其中专网建设15分、局域网建设15分；在开业前一个月专网开通15分，延迟。
信息部自己书写一份专网开通证。
一天扣1分； 局域网建设15分：网络节点通畅、布局合理、干净整洁、线路铺设规范满分，明，由网通签字盖章） ；开业。
如出现问题酌情扣减分数。
前3月提交总部信息部一份局域网建设方案。提供一份根据店内实际情况制定。
erp系统培训30分，其中培训环境准备10分、培训成果20分； erp培训环境搭建合理、整洁满的erp系统培训计划； erp培训环分，如不符合要求，酌情扣分；培训成果20分，出勤率在95%以上且考试成绩在85分以上满境**五张； 每日培训出勤签到分，否则酌情扣分。表（包括上午理论和下午上机)；
考核成绩汇总表。机房建设10分，其中机房准备4分、机柜设备准备3分、机房布局3分；机房建设提前2月到位。
机房建设总结报告； 提供机房各。
机房装修布局合理、考虑周全，服务器机柜、网络机柜布局合理、美观得满分，否则酌情。
角度**不得少于10张。
减分。开业前系统测试15分，其中erp模拟环境全程测试5分，验码3分，上线前压力及销售测试7分；上述三项工作全部顺利完成且提交完结报告，得满分，否则酌情减分。
erp模拟环境全程测试完成报告；验码完成报告； 开业前系统测试报告。
erp系统培训30%
9信息系统。
股份公司信息部。机房建设。
开业前系统测试15%
标准化15%
标准化工作15分，其中实施标准化10分、日常规范5分； 开业项目中，每项工作计划按时完开业结束后，提交总部一份项目成，无延误情况10分；每有一项计划完成有延误，顺减1分；信息部工作日志、网络工作日志计划完成报告；提交总部一份新、开业前每日工作汇报、开店工作总结、短信**提报及时满分，否则酌情减分。店开业总结报告。1、严格按集团和百货制度执行，过程把控严密，满分。
1、日常的oa报批；
2、现场档案（被考核门店提供）
招标、直接委托及。
比价流程执行。
50%2、过程执行主要项完整，但有遗漏，扣一半分。3、执行不严格，零分。
1、档案和oa报批按标准执行，满分。
1、执行标准化的情况；2、档案和oa报批。
标准化执行25%
2、档案和oa报批标准化执行主要项目齐全，但有遗漏，扣一半分。3、档案和oa报批标准化执行很差，零分。
1、报送及时，反馈及时，达到要求，集采项目按合同付款，满分。
10成本控制。
股份公司成本管理部。
日常总部要求的。
工作。1、日常工作反馈；2、集采付款投诉。
12.5%2、报送和反馈不及时，但达到要求，集采项目延后付款。扣一半分。3、不执行，不反馈，集采项目多次催促不付款，零分。1、制度掌握准确，服务沟通到位，满分。
1、考试成绩；2、日常沟通。
制度学习和服务12.5%2、制度掌握一般，服务沟通一般，扣一半分。3、不了解制度，服务沟通差，零分。
11沟通协调。
股份公司总经办。
百货系统外部沟通。
百货系统内部沟通。
与兄弟单位主动配合、协调，如发生投诉，则酌情扣减。
与总部领导及相关部门及时汇报，信息准确，切中要害，能认真对待各部门工作需求。
注：考核结果与开业奖金挂钩。新店筹建出现如出现以下情况，则一票否决，取消开业奖金。a、筹建过程**现重大安全事故；b、迟于集团规定时间开业；c、开业时空铺率达到10%以上；
d、筹建过程**现严重违规违纪事件。
2023年专卖店开业活动策划
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除。专卖店开业活动策划。专卖店开业活动策划。专卖店开业活动策划也是一样如果旗开得胜，以后的经营就会顺利得多。那如何进行专卖店开业活动策划呢？要善于抓住时机，借势发力。每一个专卖店，第一天的开业活动，都应该力求策划得新颖别致，...
2周年店庆方案
滨河商贸城2周年店庆方案。前言 2周年对于我们他有着成长的意义，而于消费者，则体现着我们做为他们生活中的伙伴，已经共同经历了二个春秋。我们的成长，离不开消费者的支持，店庆是我们感恩回馈于消费者的最好时机。主题 辉煌2周年，折扣巨献。时间 2014 滨河商贸城2周年店庆方案。前言 2周年对于我们他有着...
2023年滨海店营业员工资考核方案
万顺通讯2010年营业员工资考核方案。滨海店。一 从未从事手机零售行业，试用期7天，每天生活费补贴人民币10元，但没有销售提成，试用期合格者签订协议并录用，不合格者退用，第一个月为实习期基本工资1000元底薪 100房帖保底q1，每月完成保底销售毛利随门店而定，超出者另加提成 根据实际表现优秀者可提...