甘肃忠恒房地产开发集团****绩效考核管理办法。
一、总则。第一条考核的最终目的是提高员工的工作效率，以确保企业制定的经营目标顺利实现。
第二条考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务（岗位）调整和工作方法改进。
第三条考核的客观性：考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
第四条考核的公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
二、考核领导小组成员。
1、考核领导小组组长：李依群。
2、 考核领导小组成员：房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人（各部门1个）。
三、考核内容及程序。
第五条高、中层管理人员的考核。
1、高、中层管理人员是指公司总经理、副总经理、二级单负责人、各部门负责人。
2、考核周期：1个月；
1）月度考核每月30日开始考核，次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作”的考核汇总工作，每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表，为当月绩效工资的结算提供财务依据。如当月无会议任务安排工作或临时任务者，当月绩效工资当月发放。
2）年底任务指标考核：每年12月25日开始年终考核，次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作；1月8日之前完成年度考核的统计分析报表，给年底奖金的结算提供财务依据。奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量，由考核领导小组进行调整。
3、高层每月考核依据及内容：
1）年初签订的目标责任书中月度任务；
2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作；
3）违反公司制度1次扣5分；
4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容：
1）年初签订的目标责任书中月度任务；
2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作；
3）违反公司制度1次扣5分；
5、中层每月考核依据及内容：
1）年初签订的目标责任书中月度任务；
2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作；
3）违反公司制度1次扣5分；
6、考核程序及主体：
1）年初签订的目标责任书中月度任务，考核程序为：
考核领导小组组织考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。
2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作的考核，由考核领导小组依据每月会议纪要对被考核人（总经理、副总经理、部门负责人）安排工作的量进行逐条考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总，并由被考核人签字确认。
（3）目标责任书中全年经济指标的考核，由公司考核领导小组在次年1月8 日前完成，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。
（4）如因客观原因导致工作无法按时完成的，应在考核当月填写《任务变更单》报董事会审批。如考核完成后再报《任务变更单》，该项任务视为未完成，时间以董事会批文日期为准。
5、考核组织：由公司人力资源部负责并汇**计。
6、考核监督：由公司全体员工对考核全过程进行监督。
第六条普通员工考核。
1、普通员工是指除高、中层管理人员及试用期员工和实习生以外的其他员工。
2、考核周期：普通员工考核分为月度考核和年度考核。
3、考核时间：月度考核在次月的6日前完成。7月10日前完成上半年度考核的统计分析工作。次年1月8 日之前完成对年度考核的统计分析工作。
4、考核内容：
绩效考核主要从业绩、工作态度、制度执行三个方面对员工进行考核：
1）月度考核内容：
月度目标任务完成情况、部门负责人临时交办工作完成情况。（业绩、制度执行、工作态度）
5、考核权重：
月度以部门负责人晨会安排及部门临时任务完成情况、工作态度占月考核成绩的70％；制度执**况占月考核成绩的30%。（违反公司制度1次扣5分）
6、考核主体：由本部门负责人对员工工作业绩、工作态度进行考核；人力资源部负责制度执行的考核。
7、考核组织：人力资源部负责月度考核的组织、汇**计等工作。
8、考核监督：由公司全体员工对考核全过程进行监督。
第七条绩效面谈与反馈。
由被考核人直接上级依据被考核人考核结果每月进行绩效面谈沟通，就工作**现的主要问题提出具体改进意见；及时了解员工工作中存在的主要困难和问题，并提出解决方案；
第八条考核结果的应用：
1、月度考核成绩将作为绩效工资的发放依据：
按照考核成绩比例发放，如考核成绩80分，则绩效工资发放80%。
2、年底奖金发放条件：
1）高层奖金发放条件：
1>公司全年无安全事故。
2>年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。
2）二级单位法定代表人奖金发放条件：
1>公司全年无安全事故。
2>年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。
3）中层奖金发放条件：
1>年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。
4）员工年终绩效工资发放条件：
3、奖金发放比例：年底奖金按照年终任务的个数，按比例进行分配，如：年终任务个数为4项，则每项任务奖金比例为25%。
第九条考核结果公示。
1、月度考核结果，经考核责任人与被考核人双方签字确认后，于次月8日前告知被考核人；
2、年终考核结果，经考核领导小组审核后，于5个工作日内，公示考核结果。
第十条考核申诉。
1、对考核结果有异议者，于考核结果公示后2日内以书面形式向绩效考核领导小组提交复核申请，由绩效考核领导小组复核后3日内予以书面答复。
2、对目标责任考核的申诉由考核领导小组组长、副组长负责解释；
3、对总经理或公司办公会临时安排工作完成情况的申诉由总经理、人力资源部负责解释；
4、被考核人上级的评价或被考核人日常考核的申诉由相对应考核责任人负责解释。
第十一条考核的纪律与责任。
1、上级考核必须公正、公平、公开，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现并核实后，将给予直接降职或年终考核总分扣10分处分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予直接降职或年终考核总分扣10分处分。
3、公司全体员工必须严肃认真对待公司考核工作，凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予月考核总分扣10分处分。
4、公司人力资源部全体员工必须认真组织，实事求是，对未经公布的考核材料、数据严格保密，凡在考核工作中消极应付、敷衍了事或利用职务之便影响公司公平、公正考核者，一经查实，将给予月考核总分扣10分的处分。
第十二条附则。
1、本办法实施后，公司其它管理制度与本办法冲突的，以本办法为准。
2、本办法在施行过程中如遇国家法律、法规相抵触时，应以国家法律、法规为准。
3、本办法的最终解释权归甘肃忠恒房地产开发集团。
4、本办法自2023年年 3 月 1日起施行。
2023年度绩效考核方案
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盘信民族中学2015年度绩效工资考核方案。一 考核总则。结合我校实际，经学校行政会议研究决定，为了规范对我校教职员工一学年来的工作评价，特制定本方案。二 考核目的。对我校教职员工一学年来的工作绩效，进行公平 公正 公开评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备。三 考核领导小组。组长 石...