广州联银信用担保****。
业务序列薪酬与绩效管理制度。
一、目的。1） 合理确定业务部门人员的收入水平，充分调动业务人员的积极性和创造性。
2） 为了落实公司的目标管理，强化员工的自我激励与自我约束，实现责任到人、利益共享。
二、适用范围。
公司业务部门经理、项目经理、项目经理助理等岗位。
第一章薪资。
一） 原则。
1） 业务人员的薪酬福利水平与个人和团队绩效挂钩。
2） 与规模和效益类似的其它企业的业务人员的收入具有可比性和竞争性。
3） 体现公司导向和企业文化。
二）薪酬结构。
包括固定薪资、可变薪资、福利三大类，如下表所示：
三）工资。1） 包括固定的基本工资和可变的绩效工资。
2） 依据广州联银信用担保****的《职级表》及《职级与薪资对应表》，进行岗位职级和薪酬核定固定薪资。不包含其它可变薪资与福利。
3） 绩效工资根据考核系数发放：绩效工资=绩效工资×考核系数。
4） 部门经理适用的职级工资；项目经理适用的职级工资，如下表：
5） 在上述范围内，薪资由公司总裁根据实际情况进行调控审批。
四）提奖办法。
如第三章所述。
五）年终双薪。
1) 公司年利润目标达成超过80%的前提下，年度考核在60分或以上的本序列员工，全年发放第13 个月工资，即年终双薪。年终双薪=月标准工资。
2) 年度考核在60分以下的，取消年终双薪资格。
3) 全年代偿率、损失率、追偿率指标任意一项不达标的，取消项目操作相关联者的年终双薪资格。
六） 福利。
1) 按照公司《员工福利管理政策》执行。
七） 薪资发放。
1) 每月由人事部门依据考勤等进行薪资核算制表后，送达人事负责人、财务负责人（核算个人所得税）、公司总裁审核后，于每月10日发放到指定的银行卡内；
2) 岗位绩效工资先季度考核后，于每年月的15日发放。
3) 提成奖励按照相应办法的规定执行；
4) 合法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
八）薪酬变动。
1） 由用人部门提出，按公司内部相应权限办理。
2） 在标准范围内核定薪酬时主要考虑的维度包括岗位在组织中的影响范围、管理跨度、职责大小、贡献大小、服务工龄、任职资格条件等因素。
3）试用期岗位原则上均按85%定薪；
第二章考核。
一、 考核周期：季度考核+年度考核。
1） 业务拓展系列绩效管理，以结果为导向，同时重视过程管理，考核以季度为周期，每季度进行业绩考核。
2）业务部门经理、项目经理对应制定绩效管理卡，作为每季度业绩检核和过程管理的重要依据，详细如附件。
3） 季度作为一个考核周期，以业绩结果作为考核最终依据，若涉及职位胜任调整将参考绩效卡其他过程指标平均趋势状况。
二、 绩效工资计发：
1） 季度绩效工资=绩效工资（职级工资*0.3）× kpi考核分数*100%；
2） 当季度出现代偿，损失时，除按相关制度处罚外，也不计发当季绩效工资。
3） 当未完成季度业绩指标的，不计发当季的绩效工资；完成年度业绩指标的，不执行返算补差。
4） 当年度出现代偿，损失时，除按相关制度处罚外，不计发绩效工资。
三、 季度考核与调整。
一） 项目经理。
1） 已转正的项目经理连续2个季度业务收入完成率小于80%的，自第三个季度起职级工资降20%；连续3个季度收入完成率小于80%的，公司有权进行工资降级或辞退等处罚。公司每年度进行业绩检视，检视期间目标完成率排名公司倒数第一的员工，原则上公司有权进行辞退处罚。
2） 新聘人员在试用期期间原则上不进行考核。转正后按项目经理薪资和考核方案界定职级工资和考核指标。
3） 若项目经理主动离职，视其自动放弃未结算全部奖金，包括离职日后到期的解保奖，绩效返算等变动收入。
二） 部门经理。
1） 已转正部门经理连续2个季度业务收入目标完成率小于80%的，自第三个季度起职级工资降薪20%；
2） 连续3个季度业绩不达标的，且相应期间累计业绩达成率低于60%，公司考虑相关政策行业环境因素后，公司有权进行工资和岗位降级等处罚；公司年度末进行胜任力检视，年度目标完成率60%以下，且全年目标完成率公司排名最低者，原则上不得担当部门管理岗位并按照调整后的岗位定级定薪，对考评周期任职部门经理不足半年者，经公司研究后酌情处理。
3） 部门经理的绩效工资，每季以部门实际收入完成情况核发；未完成当季业绩指标的，不计发绩效工资；完成年度业绩指标的，不执行返算补差。
三） 职级晋升。
半年或者连续两个季度超额完成业绩目标，并且达到上一个职级业绩目标标准。
的，可以向公司申请晋升相应职位级别。
四） 公司鼓励提前完成年度业绩目标。
一旦提前完成年度目标，完成的当季，即给予有薪假期5 天和3000 元的旅行费奖励。
如果愿意挑战更高目标的，职级和职级薪酬即可向更高级别调整。如果选择维持原目标不变的，年内余下月份的目标完成率均计完成（在不发生风险的前提下）。
四、 年度考核。
年度考核结果影响：年终奖金，下一年度职级与薪酬调整，培训与岗位变动等。
需要结合业绩与能力判定的各种用人决定。
一） 项目经理。
否决性条件：
1、造成银行关系重大损害的，不参与考核。
2、发生代偿或损失，不参与考核。
二） 部门经理。
否决性条件：
1、造成银行关系重大损害的，不参与考核。
2、发生代偿或损失，不参与考核。
五、 转正管理。
1） 项目经理转正条件：原则上实现了业绩收入（不计金额大小），试用期综合评估合格。公司总裁有权据实酌情考虑项目经理转正安排。
未能转正的员工，工作能力及表现不佳的，公司有权随时无条件解除劳动合同。经员工申请，公司批准延长试用期的，合计最长不得超过4 个月，即满4 个月仍不能转正的员工将无条件解除劳动合同。
2） 部门经理转正条件：开发或介入管理的项目实现了业绩收入（不计金额大。
小），试用期综合评估合格，部门经理转正由人事部审批办理。
3） 试用期实现业务收入，且工作态度、能力符合岗位要求和公司价值观的，可申请提前转正。
六、 降薪复原。
降薪后，前期目标合计完成率达到100%，或者连续两个季度（或者六个月）目标达成率100%以上时，可调整到原来的薪资水平，甚至晋升职级。
七、 项目出现代偿、损失，或超期未落实反担保的，相关责任人将受到风险责任追究，具体依据风险责任认定与处罚制度执行。
第三章提成奖励。
一、 提奖对象、提奖比例等规则：
注：业务系列，公司视项目操作难度情况可以微调，但总额控制在担保费用的10%以内，报人事部，绩效委员会审批后可以执行。
二、 业务熟练的部门经理可以承担具体项目的项目经理，如果部门经理作为项目经理完成的项目，按照3%—4%比例提成；该项目不再重复计提上表中业务部门经理的1%—2%；
业务熟练项目经理（或部门经理）带领项目经理助理合作完成的项目，担保费收入和提成按项目经理（或部门经理）3：助理7的比例进行核算。
三、 公司鼓励全员营销，经实现担保收入后，项目推荐人（市场部或其他岗位）提取该项目担保费收入的1.5%作为奖励，完成该项目的项目经理提奖比例调整为3%。
担保公司绩效考核
担保公司绩效考核暂行办法。一 目的。鼓励公司各部门及其员工认真贯彻 全员经营 全员管理 全员理财 全员风控 的指导意见下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划 引进人才需要等情况，制订本办法。二 适用范围。本办法适...
业务绩效考核
销售部門績效考核指標。考核。績效指標名稱。市場佔有率。指標內容指標定義 公式。期末老客戶總數 計畫開發客戶數 100 產品實際銷售收入 產品計畫銷售收入 100 權重。評分規則及標準。1 目標值，得90分。2 比目標值每提高 加分，最高120分 3 比目標值每降低 減分 最低。資料來源。週期。業務報...
业务绩效考核通知
关于公司销售人员绩效考核标准，特颁布新的绩效考核标准，标准如下 1 流通业务 严格考核回款 回款金额按当月销售任务的80 核算 退货符合公司标准的，从8月起完成公司当月销售任务。退货 回款 符合公司标准，工资由基本工资及按销售1 提成，超出任务每超1万公司奖200元，依此类推，上不封顶 2 ka业务...