考核评分说明 2、评估流程（略） 每一客观评估指标采用5点制折算百分比的评分形式，得出的百分比乘以对应分值，即是该指标实际得分。 点值点值标准参考说明分布比例 10% 得分比例 100% 很好达到该指标要求，表现突出，能够对 5点整个工作团队产生积极影响，足为该项评优秀估指标表率。 完全达到该指标要求，但良好表现仅限个 4点人，对团队影响带动不大，仍有提升余地良好 。
3点 2点 1点达到该指标绝大部分要求，但表现一般， 一般仍需进一步改进。 未达到该指标部分基本要求，虽态度认真较差 ，但需较大改进。 离该指标要求相差甚远，表现差强人意， 极差需立即改进。
20% 80% 40% 20% 10% 60% 40% 20%
考核结果和等级划分人力资源部计算总分，划分案场评估等级，并将结果交给各区域事业部根据各案场总体表现和个人实际得分，区域事业部按照一定比例进行考核等级评定（具体参见部门评估等级表说明） 根据考核结果，案场专案及主委共同和业务员进行个人绩效考核反馈面谈，填写绩效考核面谈表并制定个人改进行动计划案场评估等级仅供员工了解自己在案场现状，部门评估等级影响个人晋级和培训等要素。最终评估等级和结果严格保密，只对相关人员公开案场专案及主委经过充分沟通，共同填写培训、聘用、薪资调整等内容，报区域事业部负责人审核通过规定期限内，区域事业部上交考核结果汇总表、案场分析报告和改进行动计划，经人力资源部审核及备案，报总经理批准后，通知相关部门实施
业务员绩效考核案场评估等级表评估划分 a 10% b 20% c 40% d 20% e 10% 部门评估等级表评估等级划分比例一等二等三等一等 20％ 二等 60％ 三等 20％ 完全达到考核要求，工作表现突出，能够对所处工作团队产生积极影响，足为部门员工表率 。 达到绝大部分考核要求，但日常工作总体表现一般，不突出，仍有改进余地。 未达到绝大部分考核要求或相差甚远，日常工作表现差强人意，需较大改进。
业务绩效考核
销售部門績效考核指標。考核。績效指標名稱。市場佔有率。指標內容指標定義 公式。期末老客戶總數 計畫開發客戶數 100 產品實際銷售收入 產品計畫銷售收入 100 權重。評分規則及標準。1 目標值，得90分。2 比目標值每提高 加分，最高120分 3 比目標值每降低 減分 最低。資料來源。週期。業務報...
业务绩效考核通知
关于公司销售人员绩效考核标准，特颁布新的绩效考核标准，标准如下 1 流通业务 严格考核回款 回款金额按当月销售任务的80 核算 退货符合公司标准的，从8月起完成公司当月销售任务。退货 回款 符合公司标准，工资由基本工资及按销售1 提成，超出任务每超1万公司奖200元，依此类推，上不封顶 2 ka业务...
业务绩效考核标准
篇一 业务员绩效考核表。公司业务员考核表。姓名 考评时段 年月。月度 总分60分，占考核60 一 目的。为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。二 范围。本方案的实施对象为公司业务部业务代表 业务经理 兼职业务人员。三 考核原则。本方...