篇一：业务员绩效考核表。
公司业务员考核表。
姓名：考评时段：年月。
月度/总分60分，占考核60％）
一、目的。为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
二、范围。本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。
三、考核原则。
本方案采用定性与定量相结合的方法(:业务绩效考核标准)，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
四、业绩考核方法。
1．业绩考核时间：下一月的第一个工作日。
2．业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3．业绩考核挂钩收入的额度：定量60％+定性40％。
五、薪资构成。
全职业务人员工资收入＝底薪+绩效工资+全勤奖，绩效工资拟定标准。
依职位不同为600—1200元。
1、员工的薪资=底薪+提成+年终奖金。2、发放月薪=底薪+费用提成。
3、标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
六、考核岗位和事项及评分等级。
外贸员绩效考核。
一、询盘；（总分12分，占20％）
考核标准：1、对产品的了解程度，对业务知识及本行业知识的掌握；
2、对客户邮件回复要清楚、简洁、礼貌；
3、专业**——针对性/**谨慎、完整；
4、专业**——清晰、方便浏览和接收。
5、对公司产品的**（fob、cif等各种**）、数量（在什么时间内能提供什么样的数量）、质量（能达到什么样的质量保证，以及在生产过程中采取的措施）、包装（什么样的包装，能装多少）、**（备有各种产品的**，特别是新产品）、样品（要有各种马上能寄的样品）；
评分等级：a、能第一时间及时回复客户并得到客户满意评价（12分）；
b、在客户的咨询下要通过资料和参考模板未导致客户丢失（10）；
c、客户的需求难以回复，一问三不知（0分）；
二、发布产品；（总分6分，占10％）
考核标准：1、产品发布的款式（1-3款，3-5款，5-10款，每款按2-10％提层）。
2、对产品发布品牌介绍（从官网查找相关介绍）、焦点图（引发兴趣）、目标客户群设计-（买给谁用）、场景图（根据使用者的场景来设计**）、商品详情（全景和细节**及商品对比**）全部以**的形式来展式。
3、推荐商品图（只发布三张，但每张上面，都要有销售件数，发布以下三个产品（a全店最热销的，b本类产品最热销的，c本类最可取代的产品）。
评分等级：a、对新产品的各种详细参数在规定时间提前或多款发布（6分）；
b、只完成一款或两款规定时间的任务（4分）；
c、在规定时间内完成不了任务（0分）；
d、由他人代为完成相应分值累计到他人考核评估；
三、客户开发与维护；（总分12分，占20％）
考核标准：1、在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡给客户和潜在客户以示问候；
2、及时向客户提供最新产品信息和产品目录及时对现有客户，重点客户制定相应的**和优惠政策；
3、处理好定单和索赔问题，保证交货期和产品质量，协调与客户之间的关系；
4、负责对国外客人订货的评估跟踪进度和货运效率管理；
5、客户的引入量——公司官网的浏览。
评分等级：a、在考核期每增加一个新客户，每月另外奖开发量的2-8%（12分）；
b、在保证老客户不外流的同时，在考核期未开发新客户（10）；
c、官网浏览量（等级：5以下个5分，5—10个10分，10以上12分）；
d、维护不稳定，导致老客户流失（0分）
四、回款；(总分6分，占10％）
考核标准：1、当月销售额当月回款，按2-10%提成；
2、当月销售额次月回款，按2-6%提成；
3、当月销售额在第三个月（含）以后回款，按2-4%提成；
4、当月销售额若在第四个月未回款，罚0.4%；
评分等级：a、当月回款全部到位（6分）；
b、次月回款货三个月以内回款（5分）；
接单员绩效考核业务员绩效考核标准
接单员绩效考核。业务员绩效考核标准。2019年04月接单员月度绩效考核表部门 客服部被考核人姓名 考核项目 kpi 权重 考核准则分值自评上司考评专业知识20当月所举行的专业知识考试每次均为满分。20按当月专业知识试卷考核成绩计考核得分。如当月考试2次，第一次得分80 第二次得分90，即当月考试平均...
业务绩效考核
销售部門績效考核指標。考核。績效指標名稱。市場佔有率。指標內容指標定義 公式。期末老客戶總數 計畫開發客戶數 100 產品實際銷售收入 產品計畫銷售收入 100 權重。評分規則及標準。1 目標值，得90分。2 比目標值每提高 加分，最高120分 3 比目標值每降低 減分 最低。資料來源。週期。業務報...
餐饮绩效考核标准绩效考核
餐饮绩效考核标准 绩效考核。餐饮绩效管理标准。年度考核业绩奖励。十一 绩效考核结果的运用。十二 绩效分析报告。为推进公司持续健康发展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深入，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。绩效考核的...