一、拜访客户数量及频率（3分）
1．每周拜访客户数量不少于30家。其中a级：5家；b级：10家：c、d级：15家。
2．原则每月拜访次数：a级：4次；b级：2次；c、d级1次。
二、客情维护（3分）
1．积极开发并维护本区域未拜访到的铺货客户，并建立客情档案。
2．建立、培养已开发的客情，达到首推本品的要求，要求至少完成本周内所拜访的30%的客户，达到拜访目的，明确负责人的姓名、****并能积极支持协助终端工作，确定柜内1—2名营业员首推本品（包括其姓名、****等）。
3．积极向营业员传授产品知识使其熟练掌握我产品卖点及特性。
三、包装与陈列（2分）
1．按销售点级别陈列要求如下：
a级：柜台正面至少三盒产品展示；
b级：柜台正面至少两盒产品展示；
c、d级：柜台正面至少一盒产品展示，并显眼醒目。
2．每周调整陈列面的店数要达到本周拜访客户的50%以上。
3．保证每周以最低的费用包装、陈列我产品位置、销量较好的1—2家店（展盒、pop、展架等）。
4．每周摆放宣传品店数要达到本周拜访店的50%以上。
四、报表制度（1分）
1．每周按时填写报表及参加业务会议，并做到报表所反馈信息准确、真实。
2．不得违反公司的各项规章制度，并积极配合、开展公司安排的各项工作。
五、**活动（1分）
1．积极、合理的开发**点及安排临时**活动，每周至少安排1—2家店。
2．每周至少安排1—2家店，合理开发、实施分析和安排专职、兼职及临时**员，以扩大宣传和提高单店的销售量，并达到预期目的。
3．严格按照公司**员的管理制度，协调管理好本区域的**员。
说明：1．考核按周为单位，每周总分为十分，月累计总分为四十分。
2．总考核计分20分及格。低于20分不予考核，并提出警告批评，分析原因进行下月改进。
3．考核计算按20分以上为准，每分奖励15元，总计300元。月底按实际达到计分，核算实际考核奖金。
4．以上各项是由各区组长合理检查，每周随机抽出五家店进行检查后综合计分，月底将周计分合计为月考核总计分，并报市场部经理审核、确定。
5．以上考核项目由于市场发展及推进需要进行调整变动的，由公司依据实际情况统一进行调整，使其更符合市场发展及具体工作的需要。
北京市场部。
二00四年六月十一日。
业务考核制度
长康中学教师业务考核制度。一 教师业务考核的目的。为掌握教师的学识 教学能力 教研能力，以便对教师精力水平做出科学的评价，根据教师业务现状制定教师培养进修计划，确保教师素质及学校教学质量的稳步提高。二 对教师业务考核的要求。第。一 学校要成立业务考核机构 第。二 教师业务考核的时间 考核办法 考核细...
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南京卓聚科技业务考核制度。为了提高公司员工的积极性，公司现提出如下考核制度。1.业务员每个月的销售毛利不足5000元 月的80 每个月收入 1100.2.业务员每个月毛利达到5000以上6000以下的。每个月收入 1100 50 100 午餐费 200 销售提成 3.业务员每个月毛利达到6000以上...
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教师业务考核包括计划总结 教学常规 校本研修 教学成绩 工作量 教学成果六部分。1 教师应遵照课程标准 教学计划 教学进度进行教学。无正当理由未经教导处和学校校长批准，不得擅自变动。2 教师必须认真备课，撰写教案 按时完成集体备课任务，努力提高教学质量。上课前一天将教案传到教导处，没有教案不得进入课...